Tupperware pede falência nos EUA – batalha com credores #ÚltimasNotícias #Alemanha

A Tupperware, especialista em recipientes para armazenamento de alimentos, entrou com pedido de falência nos EUA. Após anos de problemas, o gatilho imediato foi uma disputa entre a empresa norte-americana e os principais credores. Eles apontam para pagamentos de dívidas perdidos e reivindicam grandes partes da Tupperware. A administração está buscando proteção contra isso em processos sob o Capítulo Onze do Código de Falências dos EUA. Ainda não está claro se o cálculo funcionará.

Os negócios devem continuar

A Tupperware quer continuar operando o negócio durante o processo de falência e, ao mesmo tempo, continua em busca de um comprador. De acordo com documentos judiciais dos EUA, apenas a Swiss Tupperware Products AG das subsidiárias internacionais também está declarando falência. Um dos dez credores vem da Suíça. O resto vem dos EUA. Não está claro até que ponto a insolvência também será sentida pelos consumidores alemães. Um pedido da filial alemã da Tupperware inicialmente ficou sem resposta.

A Tupperware, pioneira em embalagens plásticas para alimentos, vinha enfrentando dificuldades econômicas há algum tempo. Nos últimos meses, têm estado em curso negociações com os credores a quem a Tupperware deve várias centenas de milhões de dólares.

Brigando com credores

Segundo a administração, o grupo de credores conseguiu os títulos do empréstimo a baixo custo. Ela pagou de três a seis centavos por cada dólar de dívida. O desconto drástico é resultado das dúvidas sobre o futuro que cercaram a Tupperware nos últimos anos. A Tupperware calculou que os credores já teriam garantido grande parte da dívida, totalizando quase US$ 812 milhões, por um valor entre US$ 15 e US$ 30 milhões.

A empresa presume que os credores tomarão medidas contra o processo de falência instaurado, a fim de obter o controle da Tupperware. A administração quer tentar vender a empresa em 30 dias e tem US$ 7,4 milhões em caixa.

Festas da Tupperware: primeiro um modelo de sucesso, depois um freio

O nome Tupperware também é frequentemente usado na Alemanha como sinônimo de recipientes para armazenamento de alimentos. A empresa, fundada em 1946, cresceu com vendas diretas: festas Tupperware em que consultores de vendas vendem as latas e outros itens de cozinha para a população. Os anfitriões ganham descontos e os consultores ganham comissão.

Cerca de 90% da receita vem desse marketing direto, enfatizou a Tupperware. Devido ao foco teimoso na receita de longa data para o sucesso, a empresa também perdeu oportunidades de longo prazo no comércio online, entre outras coisas, admitiu o chefe da reestruturação, Brian J. Fox, nos documentos de insolvência.

Somente em 2022 a Tupperware começou a vender produtos online na Amazon, entre outros, e também chegou às prateleiras de varejistas fixos como a Target nos EUA. Ao contrário do que acontecia nos primeiros anos, muitos consumidores sabiam o que eram os produtos da Tupperware – mas não sabiam onde poderiam comprá-los, reclamou a administração.

“A festa acabou”

A Tupperware tem 5.450 funcionários em 41 países. Além disso, existem cerca de 465 mil consultores de vendas que trabalham de forma independente. Esse número já diminuiu após um alerta sobre problemas econômicos, enfatizou a Tupperware. Manchetes como “a festa acabou” causaram inquietação entre os consultores.

No início da Tupperware havia plástico. O inventor Earl Tupper fundou uma empresa de plásticos em 1938. Durante a Segunda Guerra Mundial, entre outras coisas, fabricou máscaras de gás. Após o fim da guerra, os produtores de plástico subitamente tiveram um excesso de capacidade significativo. Tupper fez experiências até inventar um plástico durável e bonito, adequado para recipientes de armazenamento de alimentos. A segunda inovação foi a válvula de frescor na tampa, que permite que o excesso de ar seja retirado da caixa.

A Tupper já confiou no varejo tradicional – e até teve uma loja na Quinta Avenida de Nova York. Mas então Brownie Wise, uma mãe solteira divorciada de Detroit, conheceu os produtos da empresa. Ela teve a ideia de vender embalagens Tupperware em eventos de demonstração. Funcionou tão bem que Tupper deu as costas ao varejo tradicional em 1951 e nomeou Wise chefe de marketing.

De acordo com a empresa, a Tupperware também foi recentemente afetada por um “sentimento anti-plástico” – preocupações sobre a entrada de compostos químicos do plástico nos alimentos.