A Intel está em apuros. Aqui estão 5 coisas que as empresas de tecnologia podem aprender para evitar as mesmas dificuldades #ÚltimasNotícias

Por quase 30 anos, a Intel foi a maior fabricante de chips do mundo. Uma década atrás, as coisas começaram a mudar, no entanto — e hoje em dia, o próprio futuro da empresa está em uma encruzilhada.

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As finanças dos últimos dois trimestres ficaram muito, muito aquém das expectativas. No trimestre mais recente, a Intel relatou lucros de apenas 2 centavos por ação, contra os 10 centavos esperados, e a empresa suspendeu seus dividendos. Agora, depois de demitir mais de 15% de sua força de trabalho, a Intel está analisando a melhor forma de continuar.

Uma série de reuniões de três dias começou na terça-feira com o conselho de diretores da Intel começando a explorar opções sobre como seguir em frente — algo que pode resultar em mais demissões, na venda de subsidiárias ou até mesmo, talvez, na divisão das principais operações da Intel.

O que começou como uma queda lenta em desgraça se tornou algo que se move na velocidade da luz. Mas, enquanto a Intel trabalha para corrigir o curso, há lições que outras empresas de tecnologia podem aprender com seus problemas.

O capital é rei

A Intel chegou a ver um fluxo de caixa de US$ 10 bilhões (ou mais) por ano. Em 2022, porém, isso se tornou negativo e só piorou nos últimos dois anos. Essa espiral descendente de fluxo de caixa prejudicou a capacidade da empresa de financiar suas operações principais.

Gastos de capital e risco andam de mãos dadas — e a Intel fez algumas apostas ao perseguir chips de IA, incluindo investir US$ 100 bilhões na fabricação nos EUA e introduzir chips para laptops com processadores de IA dedicados. A empresa, no entanto, estava muito atrasada para causar qualquer tipo de impacto notável, o que lhe custou tempo e dinheiro. E qualquer recompensa disso está longe de ser iminente.

Há uma diferença entre gastar dinheiro agora para ganhar muito mais depois e apenas queimar dinheiro. E os líderes precisam ter a presença de espírito para perceber quando mudaram de um desses cenários para outro.

Saiba quando mudar de direção

Mudar de rumo pode ser humilhante. Isso sinaliza tanto para investidores quanto para funcionários que você cometeu um erro. Mas deixar de fazer isso pode ser fatal. A Intel está ganhando algum dinheiro com seus negócios existentes, mas não o suficiente para suportar o desembolso de capital necessário para expandir sua fabricação e cadeia de suprimentos. O fracasso da empresa em promulgar um novo plano antes provavelmente custou bilhões.

“Embora a estratégia geral possa ter feito sentido no início, o atual cenário do negócio não parece mais dar suporte suficiente para levá-la até o fim”, escreveu Stacy Rasgon, analista do Bernstein Societe Generale Group, em uma nota na semana passada.

A história continua

A Intel foi lenta para mudar antes. A empresa não conseguiu ver as mudanças na demanda do consumidor que começaram a acontecer no final dos anos 2000. Em vez de focar no aumento da demanda por chips móveis, ela se manteve focada no negócio de PCs (e nos lucros que esse segmento estava contribuindo para o resultado final na época). Ela também insistiu em fazer seus próprios processadores enquanto os rivais terceirizavam o trabalho. Mais recentemente, a Intel perdeu completamente o aumento dos chips focados em IA, dando à Nvidia uma chance de avançar muito.

“Se você tem uma maneira linear de pensar, você pensa ‘o que estou fazendo, vou continuar a fazer’, mas a tecnologia tem uma maneira de mudar essas coisas”, diz Ram Chellappa, professor da Escola de Negócios Goizueta da Universidade Emory. Empresa rápida.

Ficar à frente da curva é difícil, mas recuperar o atraso é muito mais difícil

O CEO da Intel, Pat Gelsinger, está sob o microscópio atualmente, mas praticamente ninguém o culpa por todos os problemas atuais da empresa. Ele se juntou à Intel em 2021, esperando colocar a empresa de volta nos trilhos após os erros da gestão anterior. No entanto, levar a Intel de volta a um nível de destaque está demorando mais e custando muito mais do que o esperado — e os custos de P&D só vão aumentar à medida que ela tenta alcançá-los.

“Este não é o espaço seguro que eles tinham antes, e essas coisas estão se refletindo nas finanças”, diz Chellappa.

Uma vez perdida, a confiança dos investidores é quase impossível de recuperar

Os problemas da Intel se espalharam nos últimos trimestres, mas os sinais de alerta já estavam lá há algum tempo — e os investidores os viram. Nos últimos cinco anos, as ações caíram 63%. No ano passado, elas caíram 50% e, no acumulado do ano, as ações da empresa caíram quase 60%.

O Dow Jones Industrial Average está até pensando em remover a empresa de seu índice. Os investidores, enquanto isso, agora valorizam a empresa muito menos do que o valor de suas instalações e outros ativos em seu balanço.

Cortes de empregos e planos de recuperação ajudarão até certo ponto, mas até que a Intel mostre que pode ser um verdadeiro player no espaço da IA ​​ou introduza um produto que desempenhará um papel significativo em tecnologias futuras, será difícil reconquistar investidores que se afastaram.

Quando estiver sob um microscópio, não divulgue um produto até ter certeza de que ele está pronto

Uma das esperanças da Intel para o futuro tem sido transformar a empresa em um estúdio de design fabless, o que ela esperava que atraísse negócios da TSMC de Taiwan. Esses esforços encontraram um obstáculo no início deste mês, no entanto, depois que o designer de chips Broadcom testou o processo da Intel e disse que a Intel ainda não estava pronta para produção em larga escala.

A Intel diz que o sistema estará pronto no ano que vem, mas o revés pode ter efeitos duradouros, já que a confiança na fabricação da Intel diminui.

Este post apareceu originalmente em fastcompany.com
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