Em seu primeiro trimestre completo após a fusão que o originou, o HIPS 2154 relatou um forte crescimento de renda, destacando Hering and Farm, mas o EBITDA e o lucro líquido ocorreram abaixo das expectativas do mercado.
O proprietário de marcas como Arezzo, Reserve e Schutz registrou um lucro líquido de US $ 3,4 bilhões no quarto trimestre, 13,4% a mais, um EBITDA de US $ 519 milhões e um ganho líquido de US $ 169 milhões, uma queda de 35% em comparação com o mesmo ano do ano passado.
QUALQUER linha superior Ele entrou de acordo com o consenso, mas o EBITDA estava 4% abaixo das projeções e lucros, 26% mais baixos.
“Dentro da fusão, uma de nossas instalações era manter altos níveis de crescimento em um negócios Com altas margens brutas. Este tri mostra que temos esse dever, já que tivemos um crescimento muito forte do linha superior“Disse o diretor financeiro Rafael Sacchete Brasil Diario.
Mas a empresa ainda não foi capaz fechamento Foi em agosto. “Em uma fusão desse tamanho, nos primeiros meses, ainda tem alguns custos de custo, porque traz consultoria, mais equipes para apoiar”, disse o CFO. “Mas, a partir de janeiro, não temos mais essas ‘desinergias’, os custos adicionais da transação e começamos a nos beneficiar das sinergias de despesas, eliminar as funções duplicadas, reduzir custos de carga, despesas de marketing etc.”
De acordo com o CFO, o Ebitda del Quarter sofreu pressão em três frentes.
A primeira foi a limpeza do inventário que os quadris precisavam fazer em AR&C, a vertical cuja maior marca é a reserva.
“Em Reserva e Baw, o nível de inventário de algumas coleções anteriores foi enganoso com o que achamos apropriado, e nossa decisão era fazer ajustes e tratá -lo como despesas operacionais e não como como apenasPorque entendemos que isso faz parte do resultado dos negócios ”, afirmou. “Isso pressiona a margem porque tivemos que vender o inventário com descontos e fazer o eliminar De alguns produtos, entendemos que eles não venderiam.
Este processo foi amplamente responsável pelos anos 60 Pontos básicos Da margem bruta da empresa e, de acordo com Sachete, ela já foi concluída.
Outro fator que pressionou o EBITDA foi a duplicidade em gerenciamento de AR&C, que gerou um aumento temporário nas despesas. Com a partida de Ron Meisler e os outros três fundadores da Reserva, contratou uma nova equipe de gerenciamento da AR & Co.
Como Ron e os outros fundadores foram quatro meses (de setembro a dezembro) em um processo de transição e passagem do morcego, isso gerou uma estrutura duplicada no período.
Finalmente, a empresa teve uma despesa operacional mais alta no curto prazo para a criação de hérn e sapatos de fazenda, que ainda estão gerando uma pequena receita para a operação.
“Terminamos o ano com sucesso na renda que projetamos e com níveis de margem abaixo do nosso potencial, mas com visibilidade e um orçamento aprovado pelo conselho que fornece uma alavancagem operacional muito boa para este ano”, disse Sacchete. “E estamos a caminho desse orçamento”.
O benefício líquido também foi afetado pela Lei 14.789 de 2023, que estabeleceu a coleta de IR e a contribuição social nos benefícios tributários, o que fez disposições para 2024.
No quarto TRI, o CFO disse que isso teve um impacto de US $ 73 milhões nos lucros, o que teria sido de US $ 241 milhões, excluindo esses efeitos, uma queda de 8% em relação ao ano.
Em termos de crescimento, um dos aspectos mais destacados do trimestre foi Hering, que viu que sua renda cresceu 17,6% e viu uma forte retomada de seu negócio B2B (franquias e várias marcas), que ele estava oscilando nos últimos anos.
O B2B cresceu 11,8% no TRI depois de se retrair no primeiro trimestre do ano passado e cresceu um pouco no segundo e terceiro.
“Implementamos um novo ‘Ir ao mercado’ em várias marcas, movendo a segmentação de clientes, política comercial e marketing comercial, o que nos permitiu crescer melhor no norte e nordeste e aumentar o parte da carteira de clientes ”, disse Thiago Herring, o CEO vertical de Roupas democráticas Para dicas.
A Hzzas disse ao mercado que espera capturar sinergias de renda de US $ 250 milhões em Hering Multi -marca nos próximos três anos. Segundo Thiago, no quarto TRI, a empresa já conseguiu capturar US $ 20 milhões, um ritmo anterior esperado.
Thiago também disse que o crescimento de linha superior No trimestre, foi obtido com expansão da margem, mesmo com o forte crescimento de online (que tem uma margem menor e cresceu 55%). “Quando on -line cresce muito, essa preocupação com a retração da margem sempre tem, mas crescemos no aumento online compartilhar de coleções e com o aplicativo que representa mais da metade das vendas, o que é bom porque traz um cliente mais jovem com o perfil que estamos procurando e com recorrência.
Outro ponto de crescimento proeminente foi a fazenda, que entregou o melhor trimestre de sua história, com um crescimento de 25% do ano em relação ao ano. A Farm Global, que possui operações nos Estados Unidos e na Europa, cresceu ainda mais, quase 40% e já possui uma renda equivalente a 60% da renda da Farmil.
“Nosso mercado global direcionado é quase infinito”, disse Marcello Bastos, sócio -gerente e fundador da marca. “Temos um grão de areia [de share] Nos Estados Unidos e na Europa, e ainda não foi dito na Ásia. E estamos cultivando tudo com patrimônio.
O executivo também disse que fazenda etc., um novo conceito de marca central da marca, fez “muito bem” e que o plano é expandir a operação. Por enquanto, fazenda, etc. TEM Não há uma loja própria, mas o plano é abrir quatro Flagship Nos próximos meses e oito outras lojas deste ano.
A fazenda, etc. Ele concentra todos os produtos de acessórios e associações agrícolas, de canetas e gengivas a quadros de surf e bicicletas elétricas. “Já temos um volume absurdo de vendas e agora expandiremos com nossas próprias lojas”, disse Bastos.
O excelente negativo foi a unidade de calçados e acessórios de enxada, que cresceram apenas 4,5% e onde o CFO citou “desafios” em Schutz e Anacapri.
“Mas o crescimento já era maior que o do terceiro TRI [quando ela cresceu 3,2%]E são marcas consolidadas que geram muito eficazes.
Pedro Arbex