Caso de suborno envolvendo o ex-chefe Wolfgang Winter #ÚltimasNotícias #Suiça

Wolfgang Winter se vê como uma vítima. Como vítima de intrigas e falsas acusações. O homem de 68 anos foi chefe de uma instituição suíça durante mais de cinco anos: Elvetino. A subsidiária da SBB operava restaurantes ferroviários e, até ser abolida sob a liderança de Winter, também administrava carrinhos de frigobar.

Winter se considera um empresário da velha escola que transformou uma empresa estatal enferrujada em uma empresa lucrativa e focada no cliente. Alguém que sempre quis apenas o melhor para a subsidiária da SBB – e nunca enriqueceu.

Mas para o tribunal distrital de Zurique, ele é exactamente o oposto: um criminoso inteligente que, juntamente com dois associados, defraudou a empresa estatal em centenas de milhares de francos com uma mistura de subornos, abuso de informação privilegiada e lixo superfaturado da China. Resumindo: os homens teriam tratado Elvetino como uma loja de autoatendimento.

O tribunal distrital condenou o ex-gerente máximo da SBB na sexta-feira a uma pena parcial de prisão de 36 meses e uma multa de 290 taxas diárias de 30 francos por transações fraudulentas. Winter tem que cumprir 12 meses, o tribunal deu uma sentença condicional de 24 meses. O veredicto é culpado de gestão empresarial infiel qualificada, peculato, tentativa de fraude, falsificação e suborno.

O tribunal condenou os dois ex-parceiros de negócios do ex-CEO Wolfgang Winter, também conhecidos internamente como “Gangue dos Lobos”, a penas de prisão suspensa de 24 e 12 meses. Winter e seus associados também terão que pagar uma indenização totalizando mais de meio milhão de francos.

O juiz disse durante a abertura do veredicto: “Wolfgang Winter agiu totalmente contra os interesses de Elvetino. Ele abusou de sua posição como CEO e, portanto, violou todos os deveres fiduciários”. O antigo dirigente máximo aproveitou o facto de os mecanismos de controlo da Elvetino não funcionarem adequadamente para os seus próprios fins.

O juiz registra as ofensas de Winter ponto por ponto. O comportamento: irracional e egoísta. O argumento de sua defesa: incorreto. A acusação da acusação: amplamente apoiada por depoimentos de testemunhas e arquivos.

Um mandato de consultoria lucrativo e pagamentos estranhos

Em dezembro de 2011, Wolfgang Winter começou como CEO da Elvetino. Mas, de acordo com a acusação, ele rapidamente se extraviou: em Janeiro de 2012, confiou a um dos seus dois associados, velhos amigos, um lucrativo mandato de consultoria. Ramon Althoff (nome alterado) aconselhará Elvetino em questões complexas de TI. A princípio, diz-se que Althoff realmente trabalhou por seus honorários. Ele escreve um relatório sobre logística em Elvetino. E ele cria um balanço de 100 dias para o inverno.

Sua diária: 2.500 francos. Segundo a acusação, o limite máximo de custos acordado para a encomenda foi ultrapassado pelo valor original.

Mas então Althoff desentendeu-se com o gerente de projeto que ele deveria apoiar em um importante projeto de TI. Diz-se que a colaboração chegou a um fim abrupto. Segundo a acusação, as taxas continuaram a fluir. Em cinco anos, Althoff recebeu quase um milhão de francos como honorários.

O motivo é polêmico: ele mal estava no escritório e adormecia durante as reuniões, diz o Ministério Público. A defesa afirma que ele desempenhou um papel crucial na garantia da qualidade e apresentou relatórios de alta qualidade.

Porém, parte do dinheiro não fica com Althoff. Ele flui de volta para o inverno. Althoff, o consultor de TI, anota cuidadosamente os pagamentos ao seu amigo e cliente num ficheiro Excel que as autoridades de Zurique encontrarão mais tarde durante uma busca à casa.

Para o Ministério Público, estes pagamentos são os chamados subornos, ou seja, a contrapartida pelos contratos que foram pagos demasiado bem. Isso significa: “dinheiro de suborno”. A defesa, por outro lado, descreve-o como um “serviço de amizade por pura gratidão” espontaneamente acordado. O dinheiro foi usado para “motivar os funcionários” da Elvetino.

Amor, trufas e despesas duplas

Em 2016, de acordo com a acusação, diz-se que Winter estabeleceu um acordo com a China que era ao mesmo tempo lucrativo e bizarro. Seu parceiro chinês, que ele conheceu como barista Elvetino em uma estação ferroviária suíça, também o ajuda. O inverno também traz outro velho amigo a bordo. De acordo com a acusação, os três criaram empresas de fachada e iniciaram um comércio lucrativo com Elvetino: compraram produtos baratos na China e venderam-nos à subsidiária da SBB com margens elevadas. Eles embolsam a diferença.

Elvetino pagou quase 110 mil francos por 12.500 bases para copos de acrílico no valor de US$ 25 mil. Ela compra pratos de plástico, xícaras de café e cestas de pão no valor de US$ 43 mil por 180 mil francos. Mais tarde, algumas das mercadorias revelam-se lixo inutilizável. Os pratos são muito grandes, as pinças para salada não são “seguras para alimentos”.

A estatal compra do próprio patrão e de seus sócios. Wolfgang Winter aprova as transações com as quais ganha dinheiro. Para o Ministério Público, trata-se de abuso de informação privilegiada. Se um concorrente reduzir a oferta dos seus parceiros comerciais, Winter teria informado-os.

Ninguém em Elvetino sabia do envolvimento de Winter no negócio, disse o promotor durante o julgamento em setembro. O processo de aquisição interno foi tão caótico que Winter teve liberdade de ação. A controladoria era inexistente e não havia licitações públicas. A “Gangue dos Lobos” – a camarilha em torno do chefe – estava no comando de Elvetino.

De acordo com a acusação, Winter e seus associados tentaram investir o lucro do negócio – quase um quarto de milhão de francos – de forma lucrativa. Por exemplo, eles começam a comercializar trufas húngaras.

No entanto, nem os investimentos em trufas nem as bases para copos de acrílico significam um desastre para Winter e seus parceiros de negócios. Mas uma viagem à China e um relatório de despesas elevadas.

No final de julho de 2017, Winter voa para Hong Kong com a companheira e o filho dela na classe executiva. Eles visitam seus pais e amigos da família. O CEO da Elvetino também aproveita a estadia para visitar fornecedores de sua importadora. Após seu retorno, ele cobrou despesas com isso, duas vezes, conforme a acusação: à própria empresa e a Elvetino. Fato que a defesa nega.

Mas o relatório de despesas deixa a administração da Elvetino e a liderança da SBB suspeitas. Pouco depois, eles confrontam Winter – ele acaba sendo baleado e denunciado.

É tudo normal?

O próprio Winter permaneceu em silêncio sobre as alegações no tribunal distrital. Ele disse durante a audiência em setembro que já havia falado o suficiente sobre todas as acusações dos últimos anos.

Seus advogados falarão. Contam a história do empresário que trabalhava de forma totalmente legal e apenas em benefício de Elvetino. Que, com a sua rede de contactos, garantiu que Elvetino pudesse comprar na China e beneficiar de preços de aquisição baixos e incomparáveis. Seu advogado chama isso de atividade comercial normal. Por exemplo, Elvetino sempre soube que um amigo de Winter estava envolvido nos negócios da China.

“Tudo foi transparente”, diz o advogado de Winter. Seu cliente também nunca tomou decisões de compras sozinho.

Recurso contra veredicto apresentado

O tribunal não compra isso dos homens. Com base nos arquivos, fica claro que Winter, contra seu melhor conhecimento, aprovou as faturas de seu amigo que eram muito altas e aceitou pagamentos de suborno dele. O próprio Winter afirmou que usou parte do dinheiro para si mesmo – e não para motivar os funcionários. Além disso, as transferências para a conta privada de Winter foram disfarçadas com os assuntos “colheita de batata” e “colheita de manga”.

O principal gestor da época também sabia exatamente sobre os acordos com a China, diz o juiz. Mas ele tentou esconder o seu papel junto com seus parceiros de negócios. Isso ocorre porque, como CEO, ele não tinha permissão para realizar quaisquer atividades externas, especialmente nenhuma como esta.

O juiz diz: “Winter cuidou pessoalmente do abuso de informações privilegiadas. Em seu escritório havia ofertas de fornecedores chineses e notas sobre os negócios.” O nome Winters estava até no cartão de visita da empresa falsa. Além disso, diz-se que ele se descreveu repetidamente como o CEO da empresa através da qual ocorreram os negócios com a China.

Uma coisa é certa: o caso terá sequência. Os advogados de defesa de Winter e um sócio interpuseram recurso do veredicto no tribunal.

Acórdão DG 230 105 de 25 e 24 de outubro, ainda não vinculativo.