Como 65 pacientes foram transferidos durante operações em andamento #ÚltimasNotícias #Suiça

Uma operação logística altamente complexa tinha começado poucos minutos antes: o hospital infantil estava a mudar da sua antiga localização em Hottingen para o seu novo edifício enquanto as operações continuavam. Fica a apenas dez minutos da cidade em direção a Zollikon, no distrito hospitalar de Lengg, mas a viagem é difícil: 65 crianças doentes também serão transferidas naquele dia.

São todos aqueles que absolutamente precisam permanecer em tratamento – se movimentando ou não. Alguns deles estão em estado crítico na unidade de terapia intensiva. Eles estão conectados a monitores, intubados, possuem soro e são ventilados. Todos os dispositivos devem permanecer em operação e monitorados continuamente durante o transporte. É por isso que pessoal qualificado deve estar presente nos veículos ambulância. E, se possível, um dos pais também, para ter certeza.

O transporte das crianças marca o culminar de um projeto gigantesco de 53 dias que levou dois anos para ser preparado. Metade dos cerca de 3 mil funcionários do hospital praticaram os procedimentos no novo prédio nos meses anteriores para estarem prontos para aquele dia. 10 mil caixas e objetos mudaram de local – tanto material que ocuparia um terço do salão principal da estação principal. Por fim, o novo hospital foi minuciosamente desinfetado com ar quente e produtos de limpeza.

E agora o transporte de pacientes.

Luca, de cinco anos (nome alterado), acordou esta manhã em Hottingen em seu quarto de quatro camas com piso manchado e móveis gastos. Lá é apertado e só tem uma cama dobrável desconfortável para os pais. Luca teve uma noite agitada. Ele sofre de um problema pulmonar e tem um dreno na parte superior do corpo para permitir a saída do líquido. Mas ele continuou tossindo – até a mãe mal fechava os olhos. É o que diz a diretora de enfermagem Bettina Kuster depois de visitá-lo.

Para acalmar os temores de Luca com a mudança, a equipe do hospital o preparou: o passeio no “carro médico” seria uma aventura e sua mãe o acompanharia. Eventualmente, eles o levaram ao ponto em que ele estava ansioso por isso. Mas agora o transporte está atrasado. Novas crianças deram entrada no pronto-socorro durante a noite e devem ser transferidas primeiro.

O movimento foi simulado antecipadamente com fantoches

O planeamento meticuloso da mudança é suficientemente flexível para acomodar tais imponderáveis. Tem que ser ela. Porque até recentemente não era possível saber exatamente quantas crianças com problemas teriam que ser transferidas para o novo prédio.

Todo o resto foi praticado passo a passo, em parte com bonecos de simulação. Se só no sábado de manhã se descobrisse que os corredores labirínticos do antigo hospital eram demasiado estreitos para a maca de transporte e todo o equipamento, toda a operação ficaria paralisada. A reacção a uma deterioração crítica da saúde de um paciente durante a condução também deve ser bem coordenada. Tolerância a falhas: zero.

Vinte e cinco ambulâncias de onze serviços de emergência de três cantões circulavam sem parar naquele dia. Só isso já seria um desafio logístico. O que piora a situação é que falta espaço nas ruas sinuosas do bairro ao redor do antigo hospital.

As ambulâncias têm que dividir isso com os caminhões da empresa de mudanças, que recolhe laptops, material de escritório e bombas de infusão – todo o material necessário para o tratamento dos pacientes até o fim. E então chega uma mãe com uma criança sangrando no banco de trás, que não percebeu que o antigo pronto-socorro estava fechado às 8h em ponto. Ela não será a última naquele dia.

Enquanto isso, os trabalhadores desmontam as letras amarelas iluminadas acima da entrada principal, símbolo do antigo hospital infantil. Agora eles estão sendo leiloados. Funcionários antigos do hospital que observam a cena ficam melancólicos. Depois de mais de 150 anos, uma era está chegando ao fim.

Para muitos, porém, a alegria com o novo hospital em Lengg, um projeto dos famosos arquitetos Herzog & de Meuron, supera a alegria. Lá é mais espaçoso, mais amigável, mais prático. Muita madeira, muito verde, muita luz.

O novo prédio levou o hospital à beira da ruína

O caminho até o novo hospital infantil foi marcado por contratempos, discussões e problemas financeiros. Isso remonta a quase quarenta anos. Os primeiros planos para um novo prédio começaram em 1986, na época no antigo local. O motivo foi o mesmo de hoje: falta de espaço. No entanto, nove anos completos se passaram antes que o governo cantonal aprovasse o plano geral. Depois, o cantão e a cidade de Zurique entraram em conflito sobre regulamentos de construção e zoneamento, e recursos também bloquearam o projeto.

Em junho de 2000, o planejamento foi interrompido. Tanto a cidade como o cantão chegaram à conclusão de que a localização atual não era adequada para um novo edifício. Em vez disso, o Lengg entrou em foco.

Finalmente foi possível realizar um projeto de construção ali – mas isso levou o hospital à beira da ruína. Houve vários atrasos e, em última análise, enormes derrapagens de custos. O novo edifício deveria custar originalmente 500 milhões de francos, mas no final custou 761 milhões. Embora a fundação privada patrocinadora tenha conseguido arrecadar cerca de 100 milhões de francos em doações, o cantão teve que salvar o hospital em abril deste ano.

O consenso: agora não poderá haver mais atrasos. A falta de espaço no antigo hospital tornou-se aguda. Os pais reclamaram das condições precárias nas redes sociais. As crianças foram tratadas nos corredores. A direção do hospital colocou as coisas em perspectiva, mas as capacidades foram plenamente utilizadas e a mudança para o novo edifício foi urgentemente necessária.

Na manhã de sábado, por volta das 8h, chegou a hora e a primeira ambulância chegou a Lengg. Uma multidão animada imediatamente se reúne: pais, funcionários do hospital e, mais tarde, também palhaços com bolhas de sabão. Os rostos felizes sinalizam que tudo correu bem.

A luz logo se acende no primeiro quarto do paciente no andar superior. Uma criança com camisa de hospital e careca senta-se diretamente em frente à grande janela. Ele olha para a rua e acena.

Cerca de três horas depois, Luca, de 5 anos, muda-se para seu novo alojamento, a algumas janelas de distância. Ele está se sentindo melhor do que à noite e a viagem transcorreu sem problemas. “A mãe dele acha o quarto lindo”, diz a diretora de enfermagem Kuster. Ela ouviu essas reações com frequência naquele dia – outra mãe até chorou. Luca é um pouco mais reservado; ele sentou-se à mesa com seu ralo e está brincando com seus carros.

Ao anoitecer, o hospital infantil informa: a mudança acabou, todos os pacientes chegaram. Isto marca o início de uma nova era. E diante de um prédio agora deserto em Hottingen, alguém pode acender um cigarro e dizer: “Adoro quando um plano funciona!”