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Caso de fraude da SBB no tribunal de Zurique
“Primeiro ganhar algum dinheiro”: Ex-chefe Elvetino tem que ir para a prisão
De acordo com o tribunal, o ex-gerente da SBB Wolfgang Winter e dois de seus amigos enriqueceram descaradamente através de empresas de fachada e transações fraudulentas.
Wolfgang Winter dá as boas-vindas à seleção culinária nacional em 2013. Winter ganhava quase 20 mil francos por mês, mas de acordo com a decisão do tribunal, isso não era suficiente para ele.
Foto: Marcel Bieri (Keystone)
- Wolfgang Winter foi condenado a três anos de prisão.
- Na verdade, Winter terá que cumprir um ano de punição.
- Winter e os co-acusados criaram empresas de fachada para transações fraudulentas.
- Elvetino sofreu danos financeiros significativos com o acordo com a China e outras transações fraudulentas.
Wolfgang Winter foi o rosto de Elvetino durante cinco anos. A subsidiária gastronômica da SBB opera os restaurantes ferroviários. E Winter, seu chefe, parecia para o mundo exterior o protótipo do simpático ferroviário: óculos, careca, boa risada.
Hoje, sete anos após a sua libertação, o juiz do Tribunal Distrital de Zurique pinta uma imagem diferente de Wolfgang Winter: a de um criminoso implacável que, juntamente com dois companheiros, enriqueceu ilegalmente de muitas maneiras às custas de Elvetino.
Winter deveria ir para a prisão por isso – inclusive por peculato, tentativa de fraude, falsificação e suborno.
O Tribunal Distrital de Zurique tem a ex-gerente da SBB foi condenado a três anos de prisão na sexta-feira. O homem de 68 anos deverá cumprir um ano disso. Um período de liberdade condicional de dois anos se aplica ao restante da pena de prisão.
O tribunal também condenou dois amigos do ex-chefe Elvetino a penas de prisão condicional de 24 e 12 meses. Os acusados também enfrentam multas e indenizações no valor de várias centenas de milhares de francos. Os julgamentos ainda não são definitivos.
O juiz fala de um caso muito complexo. “Novos atos eram constantemente descobertos.” Wolfgang Winter, que diz ser agora um aposentado sem um tostão, ouve imóvel os comentários do juiz no corredor.
Embora o advogado de Winter já tenha anunciado que irá recorrer do veredicto: com o veredicto de culpa em primeira instância, uma incrível história de ganância, corrupção e auto-serviço descarado chega ao fim, pelo menos por enquanto.
Os subornos
Winter, que ganhava cerca de 240 mil francos por ano como chefe de Elvetino, forneceu o motivo de suas ações. Segundo o Ministério Público de Zurique, ele escreveu em uma mensagem no Whatsapp a um amigo que queria deixar a SBB em breve. “Mas primeiro ganhe algum dinheiro.”
Segundo o tribunal distrital, o então chefe de Elvetino não deixou passar nenhum tempo. Considera-se provado que, pouco depois de Winter assumir o cargo, no final de 2011, um dos dois co-arguidos recebeu mandatos de consultoria lucrativos com honorários na ordem dos seis dígitos.
Em troca, parte do dinheiro voltou para Winter como “reembolso”, disse o tribunal. Seja em dinheiro ou por transferência para sua conta privada. Assunto: “Colheita de batata”. Todos os pagamentos foram cuidadosamente registrados pelo amigo de Winter em uma planilha Excel, que mais tarde foi encontrada pelas autoridades de Zurique durante uma busca domiciliar.
O acordo com a China
O tribunal também decidiu contra Winter e o terceiro co-acusado no que diz respeito ao esquema de fraude mais bizarro de todo o caso. Assim, os dois fundaram empresas de fachada através das quais importaram produtos de restauração de baixa qualidade da China e posteriormente os venderam à Elvetino a preços completamente exorbitantes. Eles embolsaram a diferença de preço. Como chefe de Elvetino, Winter acenou com as transações.
Dois exemplos mostram quão grande foi a margem no acordo com a China. Por exemplo, Elvetino pagou quase 110 mil francos por bases de vidro acrílico no valor de US$ 25 mil. A subsidiária da SBB comprou talheres de plástico no valor de US$ 43 mil por 180 mil francos.
Até certo ponto, Winter repassou as encomendas para si através das empresas, das quais mais tarde beneficiou. Em troca, Elvetino sofreu danos duplos com o acordo com a China, decidiu o tribunal distrital: por um lado, comprar produtos de catering a empresas locais teria sido mais barato. Por outro lado, Elvetino mais tarde teve que retrabalhar os itens chineses inferiores por muito dinheiro, o que acabou custando à subsidiária da SBB ainda mais do que o preço de compra superfaturado.
SBB reforçou os controles devido ao caso
Acordo com a China, propinas, documentos falsificados e relatórios de despesas falsos: O tribunal atribui o facto de estes e outros crimes terem passado despercebidos em Elvetino durante anos, não só à energia criminosa de Winter e dos co-acusados, mas também à “falta de estruturas” na subsidiária SBB.
A SBB respondeu ao caso Winter, garantiu a empresa mediante solicitação. “O conselho de administração e a administração do grupo adaptaram e melhoraram os requisitos e controles das subsidiárias em conformidade.”
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