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A empresa de alimentos está crescendo, mas não tanto quanto o esperado. O mercado de ações reage com incerteza.

Todos os olhos estão voltados para ele: Laurent Freixe assumiu a gestão da Nestlé em setembro.
A visita do patrão é um fenômeno bastante raro para os funcionários da empresa alimentícia Nestlé. Mas é exatamente isso que dizem ter acontecido nas últimas semanas. Segundo relatos, o novo CEO Laurent Freixe viajou por várias filiais da Nestlé para buscar os funcionários, como diz o ditado.
Isso é bem recebido internamente: Freixe é um chefe popular. Ele é considerado um homem Nestlé com DNA Nestlé e que fala a língua Nestlé. Mas como você olha de fora para a multinacional de alimentos em dificuldades?
Na quinta-feira, a Nestlé apresentou os números dos primeiros nove meses de 2024. E mais uma vez as expectativas foram frustradas: a Nestlé cresceu 2% por si só, mas três quartos deste valor foram aumentos de preços. Os analistas também esperavam um crescimento orgânico de 2,5%. No total, a Nestlé registou vendas de 67,1 mil milhões de francos nos primeiros nove meses.
Isto significa que a empresa já não consegue atingir as suas metas de crescimento anteriores para o exercício de 2024. Em julho, o então chefe Mark Schneider teve que reduzir o valor previsto de 4 para 3 por cento. Agora há outro ajuste, de 2%. A margem de lucro operacional cai para 17 por cento (2023: 17,3).
“A procura do consumidor enfraqueceu nos últimos meses e esperamos que o ambiente permaneça moderado”, cita o CEO Laurent Freixe no comunicado. Para a maioria dos consumidores, os preços dos alimentos ainda são elevados – apesar da queda da inflação, explicou Freixe mais tarde numa teleconferência com analistas. “Temos que investir mais pesadamente novamente para ganhar participação de mercado.”
O preço das ações se comporta de forma volátil
Os mercados bolsistas reagiram inicialmente com incerteza aos últimos números. A ação caiu mais de 2 por cento logo após o início das negociações na quinta-feira e foi cotada abaixo de 82 francos por um curto período. No entanto, recuperou ao longo da manhã e foi mesmo um dos maiores vencedores do SMI.
Face aos últimos números, Jean-Philippe Bertschy, do Bank Vontobel, fala de um “revés muito doloroso para a Nestlé, sem precedentes na história recente”. É difícil entender como a empresa poderia ter esperado um crescimento de vendas de 4% até julho e agora teve que rebaixar tanto essa expectativa. “Para um gigante da indústria como a Nestlé, esta má conduta em apenas alguns meses é enorme.” Bertschy também pergunta se a Nestlé atingiu agora o seu ponto mais baixo.
As coisas estão descontroladas na Nestlé há muito tempo. O preço das ações permaneceu um pouco acima da marca de 80 francos durante meses. A turbulência levou à demissão do então técnico Mark Schneider no final de agosto. Agora, um homem de longa data da Nestlé, Laurent Freixe, deve cuidar das coisas.
Os anúncios de Freixe permanecem vagos
Freixe trabalha na empresa há 38 anos e durante esse tempo, entre outras coisas, administrou as regiões mais importantes da América e da Europa. Diz-se em muitos lugares que ninguém na empresa tem tanta experiência operacional como ele.
Até agora, Freixe explicou apenas vagamente como pretende colocar a Nestlé de volta nos trilhos. Ao assumir o cargo, declarou que queria “avançar ao básico”. Traduzido, isto significa que a Nestlé quer regressar aos seus antigos pontos fortes. Segundo Freixe, isso inclui a recuperação de participação de mercado, um marketing forte e foco no cliente. Ele confirmou esses gols novamente na quinta-feira.
É provável que Freixe anuncie algo específico no Dia do Mercado de Capitais, em novembro. De particular interesse é a questão de como o grupo pretende lidar com os maus investimentos dos últimos anos e o que pretende fazer na área de divisões com mau desempenho, como água e alimentos congelados.
Chefe da Nespresso novo na gestão do grupo
A Nestlé também anunciou na quinta-feira que iria reestruturar a sua gestão corporativa. Freixe planeia reduzir o tamanho do comité abolindo as zonas adicionais que foram criadas há apenas alguns anos. As zonas da América Latina e da América do Norte serão fundidas. Da mesma forma, a zona da Grande China voltará a fazer parte da zona Ásia, Oceania e África (AOA). Além disso, o chefe da Nespresso, Philipp Navratil, se juntará à gestão do grupo e agora se reportará diretamente ao CEO.
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