A Telefónica iniciou conversações com os sindicatos das suas subsidiárias em Espanha, Móviles e Soluciones para realizar uma ERE tal qual impacto laboral ainda não foi especificado. Ao contrário do que aconteceu noutros processos de redução de pessoal na mesma empresa, a situação inicial presume-se muito dissemelhante dos ajustamentos anteriores. Para já, os sindicatos manterão uma posição particularmente combativa face à gestão de cada uma das filiais envolvidas para obter as condições mais favoráveis para os trabalhadores nas três mesas de negociação em disputa.
1. Porquê um ERE em vez de um projecto de partida voluntária?
É a grande pergunta que os funcionários da Telefónica se fazem. Alguma coisa mudou na estratégia da empresa quando a governo do grupo optou pelo padrão de Registo de Regulamento Trabalhista (ERE) em vez dos tradicionais Planos Individuais de Suspensão (PSI). Estas últimas foram replicadas três vezes nos últimos nove anos com remunerações entre 65% e 68% do salário. A priori, os colaboradores que possam considerar beneficiar do ERE podem fazer as contas para verificar que não existem grandes diferenças em relação ao PSI. Pressupõe também que os sindicatos valorizem as vantagens do ERE, com dois anos de desemprego e isenções fiscais para os primeiros 180 milénio euros de indemnização. Outrossim, a Telefónica cobrirá os custos do ERE para maiores de 50 anos, uma vez que também fez com o PSI, sem encargos para o Estado.
2. Quantos funcionários isso afetará?
A filete varia entre 1.600 cargos, equivalente a 10% dos 16 milénio empregos das três subsidiárias afetadas, percentual mínimo de qualquer ERE, enquanto o sumo estimado será de 5 milénio afetados. Leste último número está relacionado com os 2.500 funcionários das subsidiárias da Telefónica Espanha, Móviles y Soluciones que já completaram 55 anos (nascidos em 1968), muito uma vez que outros 2.500 que atingirão essa idade em 2024, (nascidos em 1969). . Fontes sindicais arriscaram um reajuste de 2,5 milénio cargos semanas detrás, mas depois sem saber que a redução de pessoal ocorreria por meio de um ERE. Por leste motivo, a UGT apela à prudência, depois de ter reconhecido a leste jornal que a empresa de telecomunicações mantém abertas três mesas de negociação diferentes, correspondentes às três subsidiárias referidas, pelo que, até que se chegue a entendimento em todos os pontos de encontro, não O número da proposta de os afetados podem ser especificados.
3. Quem é o culpado pelo ERE?
Não existe um culpado único, mas sim dezenas de forças adversas que se unem. A Telefónica pode mostrar a perda de valor de todo o setor e a falta de ajuda dos reguladores. Em termos gerais, a legislação sectorial – tanto espanhola uma vez que europeia – promoveu um padrão de concorrência fundamentado nos preços, o que prejudicou a rentabilidade da empresa. Os exigentes investimentos realizados nos últimos anos, tanto em filamento óptica uma vez que em 5G – todos eles essenciais para responder às exigências das economias de dados – têm representado um fardo para os operadores tradicionais, não só com aumentos de dívida, mas também em elevados custos de oportunidade face a outros actores poderosos que não investem sequer um cêntimo em infra-estruturas, mas que competem com serviços idênticos e margens generosas. Porém, do ponto de vista dos trabalhadores, agora e sempre e qualquer que seja a empresa, a principal culpa corresponde sempre aos gestores, aos dirigentes que não souberam antecipar as dificuldades do mercado para transformar os problemas em oportunidades.
4. Por que há muitas pessoas agora?
Não é novidade, pois o excedente de pessoal é considerado há décadas. Só nos últimos dez anos, o grupo reduziu o seu quadro de pessoal em 11.300 postos de trabalho. Porquê se não bastasse, a revolução tecnológica e a digitalização que a Telefónica promove entre os seus clientes empresariais atingem-nos a portas fechadas. É verdade que o fecho de todas as estações de cobre da Telefónica, previsto para a primavera de 2024, deixará leste tipo de atividade a desvelado… mas ninguém ganha trapaceando na paciência: grande segmento dessas tarefas são historicamente terceirizadas, numa reconversão que acumulou muitos anos de experiência. Da mesma forma, a incipiente lucidez sintético aplicada planeja erodir muitas das posições de pouco valor associado, agora chamadas a serem automatizadas e, portanto, a serem amortizadas. Porém, a geração de novos algoritmos, serviços e aplicações baseadas em IA exigirá novos profissionais focados em tecnologias cognitivas.
5. O que querem os sindicatos?
Os sindicatos negociarão com rosto de cachorro, conscientes de que concordar com um PSI não é o mesmo que concordar com um ERE. Nem muito menos. De forma simplificada, as posições entre trabalhadores e empresas convergirão se as condições forem comparáveis às dos recentes planos de saída voluntária e, também, se prevalecer o índole voluntário. Mas, além do exposto, presume-se que a grande luta esteja ligada à negociação do ERE com a aprovação de um entendimento coletivo suficientemente favorável e perdurável para a força de trabalho, presumivelmente com validade de três anos, o mesmo que o anunciou o projecto estratégico pelo presidente José María Álvarez-Pallete em novembro pretérito.
6. Quais serão os pontos de atrito no horizonte entendimento?
Uma vez assumido que a maior tensão nas negociações se concentrará na relação do ERE ao horizonte entendimento colectivo, o próximo passo consistirá em quebrar os seus diferentes espinhos. Entre as linhas vermelhas sindicais está a cláusula de revisão salarial para que os 13.000 ou 14.000 funcionários que permanecem na Telefónica Espanha, muito uma vez que nas suas empresas irmãs, possam enfrentar o horizonte com certas garantias e segurança. E não exclusivamente segurança no serviço, mas também manutenção do poder de compra. Entre as questões a serem negociadas estarão o aumento do teletrabalho, com melhorias nas condições, jornada de trabalho de 35 horas semanais, remanejamento voluntário e a ampliação universal dos benefícios sociais, incluindo uma política de reembolso odontológico para toda a força de trabalho.
7. Haverá réplicas em outros países?
Definitivamente. Espanha não é exceção no mundo e as exigências de redução de custos e aumento de rentabilidade têm um alcance universal. O setor de telecomunicações está sujeito a regulamentações há décadas. Com exceção dos negócios em franco propagação, uma vez que a Telefónica Tech, ou das atividades sobremodo ajustadas aos custos desde a sua recente geração – uma vez que a Telefónica Infra -, os restantes negócios podem pôr a barba na chuva. O procuração do grupo e de suas subsidiárias é simples: gerar valor para o acionista, buscar sinergias e reduzir estruturas para competir da forma mais jeitoso e ambiciosa provável.
8. As ações vão subir agora?
Não é o objetivo da Telefónica, longe disso, mas a história do mercado de ações está repleta de dias de subida em resposta aos ajustes de pessoal. Os investidores aplaudem qualquer coisa que pareça reduzir a gordura óbvia das grandes corporações. Os mercados também valorizam ações decisivas para redução de despesas. Portanto, aposte que leste teleco fechará esta terça-feira na cor virente.
9. O provável conflito trabalhista afetará o centenário da Telefónica?
Não, em nenhum caso. A Telefónica propôs comemorar seu primeiro centenário sem que o surgimento da ERE manche o evento. A selecção resumia-se a fazê-lo antes de 2024 ou mais tarde, mas nunca entre esse período. As contingências fora do controlo da Telefónica podem ser imprevisíveis, uma vez que aconteceu com a pandemia, a inflação e agora com as guerras na Ucrânia ou no Médio Oriente. Mas o que quer que corresponda à gestão da empresa, zero nem ninguém vai estragar o natalício do próximo mês de Abril.
10. E agora?
Agora começa o relógio normal de todos os EREs. Por enquanto, os comitês intercentros da Telefónica España, Telefónica Móviles e Telefónica Soluciones serão convocados para que, mal as três tabelas sejam estabelecidas, o prazo de um mês possa iniciar. Dentro de quatro semanas, e a partir desta quinta-feira, deverá ser conseguido “por contingência” um entendimento entre os dois lados da guerra. Os interesses opostos devem dar lugar ao entendimento que seja menos prejudicial à empresa e aos trabalhadores. O dossiê também será apresentado formalmente ao Ministério do Trabalho, sem descartar mobilizações dos trabalhadores para condicionar e substanciar os argumentos sindicais.