CCF corta mais de um terço da sua força de trabalho para “regressar ao crescimento sustentável” #ÚltimasNotícias #França

A gestão do CCF preparou as mentes para uma reestruturação severa. Na quarta-feira, o machado caiu. O antigo banco de varejo do HSBC França, adquirido em 1^é Janeiro, o My Money Group (MMG), subsidiária do fundo de investimento americano Cerberus, apresentou aos colaboradores o seu plano estratégico para 2025 e 2026, que envolve a eliminação de mais de um terço da força de trabalho. Ao final do plano, em dois anos, o grupo empregará apenas 2.500 pessoas, ou 1.400 a menos que hoje (3.900). Os cortes dirão principalmente respeito ao CCF, mas também ao My Money Bank, especialista em crédito ao consumo. A maioria das saídas será voluntária, mas « alguns podem ser forçados »explica um porta-voz do CCF. Há um ano, a administração do banco se comprometeu a reter todos os funcionários do antigo HSBC França por um ano, portanto em 2024.

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O CCF, que conta com cerca de 800.000 clientes, também planeia encerrar mais de um terço da sua rede de agências (incluindo quase metade em Paris): o seu número cairá de 235 para 151. Mesmo que as ordens de grandeza fossem conhecidas, « ainda há espanto por parte dos colaboradores com a dimensão do plano »explica Bruno Ronsin, eleito CFTC. Os sindicatos estão agora envolvidos numa fase de negociações até meados do próximo ano.

Ce « projeto de profunda transformação visa encontrar o caminho para o crescimento sustentável »explica em comunicado de imprensa do CCF. Na verdade, o estabelecimento, que afirma ter perdido poucos clientes (-5%) desde o início do ano, não está a ganhar dinheiro. Isso não é novidade, já era assim nos tempos do antigo HSBC França. « Nosso objetivo é atingir o ponto de equilíbrio em 2026 e obter lucro em 2027 »especifica o porta-voz do CCF.