Duralex vira Scop, salva por seus funcionários #ÚltimasNotícias #França

Suliman El Moussaoui não esconde a sua alegria. Ao telefone, o representante sindical da CFDT e funcionário da Duralex há 17 anos saúda esta “desfecho com final feliz para todos os colaboradores”. A lendária vidraria francesa, que entrou em liquidação judicial no final de abril, acaba de ser transformada na Scop, empresa de propriedade de funcionários. Os 226 postos de trabalho na unidade situada em La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), localidade da aglomeração de Orleães, são assim preservados.

Estavam em curso duas outras ofertas públicas de aquisição: a da SARL Tourres et Cie, propriedade de Stéphanie e Adrien Tourres, que previa reter 183 colaboradores. E o da Carlesimo Investissements/GCB Investissements que só assumiu 125 postos de trabalho. Mas o tribunal de Orleães, que trabalhou durante longas horas nestas ofertas, considerou que o projecto Scop, apoiado por 60% dos funcionários, era o mais viável, considerando-o como um “projeto de marketing e vendas coerente e sério” com algum “fortes garantias”e considerando-o capaz de manter a “atividades dos funcionários em condições viáveis”.

“Uma grande vitória”

“Estamos aliviados por todos os funcionários da Duralex que lutaram. Todos vieram para o nosso lado para vencer. Os colaboradores estão mais do que motivados, convidamos todos os franceses a comprar Duralex!”lançou François Marciano, diretor da fábrica, que se reuniu com a imprensa no dia 2 de setembro na fábrica Duralex “apresentar o plano estratégico e um novo projeto nacional”.

“É uma grande vitória para uma empresa francesa icónica e conhecida por todos!”, por sua vez, deu as boas-vindas ao ministro demissionário da Indústria, Roland Lescure, contactado pela AFP. O projecto recebeu o apoio de autoridades eleitas locais, incluindo as da região, que prometeram o seu apoio sob a forma de garantia bancária.

“Somos a prova de que os colaboradores podem retomar o seu destino nas próprias mãos”

Se a história for boa, devemos agora transformar o ensaio. “O mais difícil começa agora, teremos que arregaçar as mangas”, avança Suliman El Moussaoui. A questão é essencial, primeiro para a preservação dos empregos, mas também porque, ao se tornar Scop, a Duralex se tornou um símbolo. “A preocupação no curto prazo é reverter a situação da empresa, desmentir todas as previsões sobre a Duralex”, alerta Vincent Javicoli, diretor do Sindicato Regional de Scop e Scic d’Île-de-France (URSCOP ICD), que ajudou sindicatos e funcionários a implementar o projeto Scop.

Em 30 anos, a empresa passou por um pedido de falência em 2004, uma liquidação judicial em 2008 e uma recuperação em 2020, e depois uma nova recuperação este ano, apesar da aquisição pela Pirex em 2021. “A escolha do tribunal não foi reproduzir um esquema que não funcionou: chega um grande grupo industrial, promete reinvestir, mas acaba apenas aumentando os dividendos em detrimento da ferramenta industrial”denuncia Vincent Javicoli.

Ao introduzir um “novo modelo de raciocínio”O Tribunal de Comércio deu uma chance ao projeto Scop, que poderá se tornar um modelo alternativo a ser replicado em diversas áreas. Daí a importância do sucesso do projeto. “A Duralex pode ser um modelo para muitas empresas que passaram pela mesma experiência que nós. Somos a prova de que os colaboradores podem tomar o seu destino nas próprias mãos”dá as boas-vindas a Suliman El Moussaoui.