O presidente da Percentagem Europeia Úrsula von der Leyen ele anunciou durante seu oração sobre o Estado da União em setembro pretérito o pedido a Mario Draghi para preparar rapidamente um “relatório sobre o horizonte da competitividade europeia”. Hoje Draghi antecipou alguns dos seus conteúdos ao falar num evento sobre o pilar social europeu em La Hulpe, Bélgica.
A suposição de Draghi é que a UE foi concebida e organizada com base num mundo que mudou e, portanto, é urgentemente necessária uma mudança “radical” também na União. “A nossa organização, tomada de decisões e financiamento são concebidos para o mundo de ontem, pré-Covid, pré-Ucrânia, pré-conflagração do Médio Oriente, pré-retorno da rivalidade entre grandes potências. Precisamos de uma União Europeia que seja digna do mundo de hoje. e amanhã o que proponho no relatório que o Presidente da Percentagem me pediu para preparar é uma mudança radical. É isso que é necessário.”
“Temos que saber uma transformação da economia europeiaprecisamos ser capazes de fazer alguma coisa confiável em um sistema de virilidade descarbonizado confiável, um Resguardo integrada europeiaum produção pátrio nos setores mais inovadores é um posição de liderança em tecnologia de fabricação”.
O Presidente da Percentagem Europeia, Úrsula von der Leyen: “Enrico Letta e Mario Draghi, falando na mesma conferência, afirmaram: “Enrico Letta e Mario Draghi falaram sobre os desafios para a nossa competitividade e o mercado único: os seus relatórios mostrar-nos-ão o caminho para o horizonte.” E acrescentou ” Nos próximos cinco anos, temos de confirmar a primazia da nossa União porquê sítio para viver e fazer negócios.»
À tarde, as agências de prensa “bateram” o endosso de Draghi porquê próximo presidente da Percentagem Europeia até pelo primeiro-ministro húngaro Victor Orbán: “Não sei, mas sabor do Draghi. Eu o reverência, ele é uma boa pessoa.”
Draghi: “Falta uma estratégia industrial europeia. Temos de proceder na União dos Mercados de Capitais»
“A maioria dos investimentos terá de ser coberta por investimentos privados. A poupança privada é muito elevada e são principalmente canalizados para depósitos bancários e não acabam por financiar o prolongamento tanto quanto poderiam num mercado de capitais mais grande. É por isso que proceder na União dos Mercados de Capitais é uma segmento indispensável da estratégia global de competitividade”, afirmou o macróbio Primeiro-Ministro.
«Não tivemos um entendimento industrial a nível europeu, embora a Percentagem esteja a envidar todos os esforços para colmatar esta vácuo. Apesar das iniciativas positivas em curso, ainda nos falta uma estratégia global para responder a estas estratégias. Investimos menos que os Estados Unidos e a China em tecnologias digitais e avançadas, incluindo resguardo. Existem unicamente quatro grandes players europeus entre as 50 maiores empresas globais“, explicou ele. “Falta-nos uma estratégia sobre porquê proteger as nossas indústrias tradicionais da competitividade desigual devido a assimetrias nas regras, subsídios e políticas comerciais. As indústrias com utilização intensiva de virilidade constituem um caso de estudo: noutras regiões, estas indústrias não só enfrentam preços de virilidade mais baixos, mas também menos encargos regulamentares e, em alguns casos, recebem subsídios maciços que ameaçam directamente a capacidade competitiva das empresas europeias. Sem ações políticas estudadas e coordenadas, é lógico que algumas das nossas indústrias encerrarão as suas capacidades e se mudarão para fora da UE“, destacou o ex-primeiro-ministro.
Para resguardo: “obtenção conjunta” e “coordenação”
“Para satisfazer as novas necessidades de resguardo e segurança”, a UE deve “intensificar as aquisições conjuntas, aumentar a coordenação das despesas e a interoperabilidade dos equipamentos e reduzir substancialmente as dependências internacionais”, disse Draghi. “No sector da resguardo, a falta de ‘economia de graduação’ está a dificultar o desenvolvimento da capacidade industrial da Europa. As cinco principais operadoras dos Estados Unidos respondem por 80% do seu maior mercado, enquanto na Europa respondem por 45%. Essa diferença decorre em grande segmento do traje de que As despesas de resguardo da UE estão fragmentadas”.
O tema do fornecimento de virilidade e minerais críticos
“Temos, com razão, uma agenda climática ambiciosa na Europa e metas difíceis para os veículos eléctricos, mas num mundo onde os nossos rivais controlam muitos dos recursos de que necessitamos, esta agenda deve ser combinada com um projecto para proteger a nossa prisão de fornecimentodesde minerais críticos até baterias e infraestrutura de carregamento.”
“Se quisermos saber as nossas ambições climáticas sem aumentar a nossa obediência de países em que já não podemos incumbir, precisamos de uma estratégia global que cubra todas as fases da prisão sátira de fornecimento mineral. outros governos lideram diretamente ou coordenam fortemente toda a prisão. Precisamos de uma política económica externa que proporcione o mesmo resultado para a nossa economia.”
“A Percentagem já iniciou oriente processo com a Lei das Matérias-Primas Críticas, mas precisamos de medidas complementares para tornar os nossos objectivos mais tangíveis. Por exemplo, poderíamos imaginar uma plataforma europeia dedicada aos minerais críticosprincipalmente para compras conjuntas, segurança de fornecimento diversificado, pooling, financiamento e armazenamento”, propôs.
A “perigosa preocupação” da competitividade interna
“Durante muito tempo, a competitividade foi uma questão controversa para a Europa. Em 1994, o horizonte economista vencedor do Prémio Nobel Paul Krugman ele chamou o foco na competitividade de uma “preocupação perigosa”. A sua tese era que o prolongamento a longo prazo resulta do aumento da produtividade, o que beneficia a todos, em vez de tentar melhorar a posição relativa de alguém em relação aos outros e tomar a sua quota de prolongamento. A abordagem adoptada em relação à competitividade na Europa em seguida a crise da dívida soberana parecia provar o seu ponto de vista. Seguimos uma estratégia deliberada para reduzir os custos salariais uns em relação aos outros e, combinando isto com uma política fiscal pró-cíclica, o efeito líquido foi unicamente enfraquecer a nossa procura interna e minar o nosso padrão social. Mas a questão fundamental não é que a competitividade seja um concepção incorrecto. O facto é que a Europa teve o foco incorrecto.”
“Nós nos voltamos para dentro, vendo nossos concorrentes entre nós, inclusive em áreas porquê resguardo e virilidade, onde temos interesses comuns profundos. não olhamos para fora o suficiente: Finalmente, com uma balança mercantil positiva, não temos prestado atenção suficiente à nossa competitividade externa porquê uma questão política séria”, destacou.
O subconjunto de estados membros
“Para prometer a conformidade entre os diferentes instrumentos políticos, deveríamos ser capazes de desenvolver agora uma novidade utensílio estratégica para a coordenação das políticas económicas. E se acharmos que isso não é viável, em casos específicos, deveríamos estar preparados para considerar proceder com um subconjunto de Estados-Membros. Por exemplo, uma cooperação reforçada sob a forma de um 28.º regime poderia ser uma forma de a UMC mobilizar investimentos.»
A vantagem de “rivais” agirem porquê “único país”
“Os nossos rivais marcham à nossa frente, com uma vantagem, porque podem agir porquê um único país, com uma única estratégia, e alinhar todas as ferramentas e políticas necessárias por trás dela. precisaremos de uma parceria renovada entre os Estados-Membros: uma redefinição da nossa União, não menos ambiciosa do que a que os pais fundadores fizeram há 70 anos, com a geração da Comunidade Europeia do Carvão e do Aço”.