A Disney revisa os esforços da Dei em meio à purga do governo Trump #ÚltimasNotícias

Em meio a agressão frontal do presidente Donald Trump às iniciativas de diversidade, equidade e inclusão, a Disney reduziu e reafirmou seus esforços DEI, alinhando -os mais diretamente com “objetivos de negócios e valores da empresa”.

Os ajustes, discutidos em um memorando interno, são menos dramáticos do que o Dei muda para outras grandes empresas, da Meta para deixar. Os contratados e os donatários federais também estão sob escrutínio. A PBS, financiada pela Corporação de Radiodifusão Pública, disse nesta semana que está fechando um escritório dedicado aos esforços de diversidade, equidade e inclusão em meio a uma enxurrada de ordens executivas de Trump.

A Disney também está atualizando isenções de responsabilidade que são executadas antes de certos títulos em seus serviços de streaming que atualmente alertam os espectadores de “representações negativas e/ou maus -tratos de pessoas ou culturas”. Em uma mudança futura, a tag lerá: “Este programa é apresentado como criado originalmente e pode conter estereótipos ou representações negativas” e será incluído na seção de detalhes.

O memorando hoje do chefe de RH da Disney, Sonia Coleman, pretendia fornecer “uma atualização sobre como nossos valores são incorporados em nossos programas de remuneração de líderes, especificamente nossos outros fatores de desempenho (OPFs), além de compartilhar parte do trabalho que está em andamento para evoluir Nossa estratégia de talentos consistente com esses valores. ”

O idioma não menciona a diversidade, mas se concentra em pertencer. Não menciona a equidade, mas exige um ambiente em que todos possam se destacar.

As mudanças incluem a substituição de uma métrica de diversidade e inclusão por um fator de estratégia de talentos no planejamento de remuneração de executivos para avaliar como os líderes defendem os valores da empresa, incorporam diferentes perspectivas para impulsionar o sucesso dos negócios, cultivar um ambiente onde todos os funcionários podem prosperar e sustentar um pipeline robusto para garantir muito tempo -termo força organizacional.

“Esse novo fator representa uma evolução de conceitos importantes na antiga Diversidade e Inclusão OPF e será usada ao lado de nossos outros dois OPFs, narrativa e criatividade e sinergia”, disse o memorando.

A reimagina da Disney Tomorrow Hub foi eliminada e evoluiu para uma nova estrutura de inclusão no site de impacto corporativo da empresa.

“Embora isso continue a evoluir, o que não mudará é nosso compromisso em promover uma cultura da empresa onde todos pertencem e todos podem se destacar, permitindo que entregue o entretenimento globalmente atraente que impulsiona nossos negócios”, escreveu Coleman.

Memorando completo:

Líderes executivos,

Por mais de 100 anos, a Disney se divertiu e inspirou gerações de famílias de todas as esferas da vida ao redor do mundo. Criamos entretenimento que atrai um público global e tendo uma força de trabalho que reflete os consumidores que servimos ajuda a impulsionar nossos negócios. Com mais de 230.000 funcionários dedicados e membros do elenco em mais de 40 países em seis continentes, a Disney há muito acredita que a rica variedade de talentos e experiências que nossos funcionários trazem para o seu trabalho é bom para nossos negócios e aprimora a experiência de nossos consumidores globais, público e convidados.

Criar um ambiente acolhedor e respeitoso para nossos funcionários e convidados é essencial para a cultura da nossa empresa e nossos negócios. Nossos valores – integridade, criatividade, colaboração, comunidade, inclusão – guiam nossas ações e como nos tratamos. Hoje, quero fornecer uma atualização sobre como nossos valores são incorporados em nossos programas de remuneração de líderes, especificamente nossos outros fatores de desempenho (OPFs), além de compartilhar parte do trabalho que está em andamento para evoluir nossa estratégia de talentos consistente com esses valores.

Outros fatores de desempenho (OPFs): A partir deste ano fiscal, estamos adicionando um novo fator de “estratégia de talentos” ao nosso planejamento de remuneração de executivos. Esse fator avaliará como os líderes sustentam os valores da nossa empresa, incorporam diferentes perspectivas para impulsionar o sucesso dos negócios, cultivar um ambiente em que todos os funcionários possam prosperar e sustentar um oleoduto robusto para garantir a força organizacional a longo prazo. Esse novo fator representa uma evolução de conceitos importantes na antiga Diversidade e Inclusão OPF e será usada ao lado de nossos outros dois OPFs, “Storytelling & Creativity” e “Synergy”.

Como muitos de vocês sabem, passamos o último ano em parceria com as partes interessadas em toda a empresa para discutir a evolução de nossa estrutura estratégica para promover nosso compromisso de ser acolhedores, respeitosos e inclusivos em como operamos, por isso somos o melhor lugar para trabalhar . A estrutura resultante – que lançamos em dezembro – foi projetada para alinhar nossas iniciativas com nossos objetivos de negócios e valores da empresa, centrados em quatro pilares principais:

À medida que desenvolvemos essa nova estrutura, procuramos maneiras de aprimorar nossos programas e práticas para fortalecer nosso ambiente no local de trabalho, a serviço de nossos negócios. Enquanto alguns de vocês já estão familiarizados com o que há de novo, queríamos destacar alguns dos principais desenvolvimentos:

Embora isso continue a evoluir, o que não mudará é nosso compromisso em promover uma cultura da empresa onde todos pertencem e todos podem se destacar, permitindo que entregue o entretenimento globalmente atraente que impulsiona nossos negócios.