Ilustração: Emma Erickson
Prezada Emília,
Os indivíduos heterossexuais com quem trabalho são muito legais em sua maior segmento. Ainda assim, as pessoas (principalmente meus colegas de trabalho boomers) costumam confundir o gênero de outras pessoas (principalmente os mais jovens) em meu escritório e se irritam quando são corrigidas. Isso causou mágoa em todos e alguns trabalhadores trans deixaram a organização. Claramentefuncionários trans, incluindo eu, pensaram, Precisamos de ajuda externa. Por isso, solicitamos que um instrutor, fora da nossa organização, fosse contratado para fazer um treinamento em competências culturais que abrangesse o uso de pronomes. E embora tenha levado anos de bajulação privada e vergonha pública, finalmente conseguimos o que queríamos! Muito, nós meio que entendemos. Porquê segmento do processo de aprovação, os consultores DEI com quem trabalhamos tiveram que escolher o treinador e, uau, que escolha eles fizeram.
O treinador é uma pessoa interessante que pertence a muitos grupos de identidade, incluindo ser trans, mas que se identifica mais significativamente porquê sendo “pervertido”. Evidente, eu celebro cada vez que alguém, mormente uma pessoa trans, encontra gratificação sexual neste mundo. Mas a sua própria perversidade surgiu bastante neste treinamento de nível 101 sobre identidade de gênero. Pedimos uma “perspectiva interseccional”, mas talvez devêssemos ter especificado a intersecção.
Por exemplo: Ao abordar questões porquê “O que devo expor se alguém cometer um erro de gênero em relação ao meu colega de trabalho?”, as respostas dessa pessoa incluem que o erro de gênero pode ser suportável se fizer segmento de uma graçola sexual. Mas por que qualquer um de nós estaria fazendo “brincadeiras sexuais” com nossos colegas de trabalho no sítio de trabalho? Esta não era a orientação que eu esperava. Colegas que sabiam que eu estava inquieto para o treinamento estão me mandando mensagens do tipo: “Podemos conversar sobre a coisa excêntrica?” ou “Estou realmente confuso sobre o quão excêntrica é uma identidade porquê trans”, ou “Eles me perderam com as coisas excêntricas” ou “LGBTQ… K?” Infelizmente, concordei mais ou menos e comecei a descrever as horas que passei pensando sobre esse tema e conversando com as pessoas sobre ele, que cresceu para mais de dez, por alguma coisa que deveria ser simples e realmente tornar minha vida profissional mais fácil. Porquê muitas pessoas, ser trans me fez confiar em conspirações, o que levanta a questão: a governo escolheu propositadamente esse treinador na esperança de que esse esforço falhasse ou criou confusão que permitirá que as pessoas continuem a usar os pronomes errados para o eles/eles, porque quando o fizerem, eles vão expor “Achei que você gostasse de interpretar um estilo excêntrico, porquê está implícito no treinamento obrigatório de RH?”
Talvez eu devesse deixar isso em tranquilidade. Estou unicamente sendo pudico? Eu não deveria deixar esse treinador trazer “todo o seu eu” para o trabalho? Ainda assim, as pessoas trans são frequentemente vistas porquê hipersexualizadas, por isso penso que são importantes as associações feitas no nosso sítio de trabalho. E em um nível mais pessoal, não quero que Sharon, da contabilidade, me imagine com chantilly e um chicote de nove rabos, porque incluo meus pronomes na minha assinatura de e-mail. É perfurar uma porta estranha no trabalho que eu gostaria de manter fechada. Aliás, se eu fosse o treinador e as pessoas ficassem confusas ou zombassem de minhas aulas, eu gostaria de saber sobre minha própria reputação e desenvolvimento profissional. Existe uma maneira de oferecer feedback construtivo e respeitoso que não seja percebido porquê vergonha sexual? Devo “deixar no chat” durante o próximo treinamento que não precisamos ouvir sobre o perfil do Feeld? Devo reclamar com os mesmos chefes a quem implorei para organizar o treinamento? A prelecção cá é nunca pedir zero no trabalho, remoer silenciosamente meu próprio ressentimento latente em vez de agir? Que excêntrico!
Seu,
MX. Baunilha
Dispendioso MX. Baunilha,
Devo inaugurar por declarar esta posição: sinto fortemente que ninguém deveria ter de pensar ou, Deus me livre, falar sobre qualquer coisa sexual no trabalho. Até mesmo a introdução do noção de sensualidade no sítio de trabalho pode levar ao sinistro. Aprendi isso da maneira mais difícil aos 20 anos, quando cometi o erro de inaugurar um caso com um colega de trabalho. Depois que o caso terminou, nós dois éramos completos idiotas um com o outro, derrubando todos ao nosso volta com nossa pujança tóxica radiante. Francamente, esse foi um comportamento idiota da minha segmento, mas a pujança vale-tudo do meu sítio de trabalho contribuiu para a conflagração. Mais velho e mais sábio, agora entendo que o sítio de trabalho deveria ser tão infecundo e assexuado quanto um Starbucks de aeroporto. Falar em kink no contexto do treino obrigatório é… o oposto disso.
Eu me encolhi tanto quando li sua descrição da inclusão do suposto treinador do DEI de suas tendências excêntricas em um treinamento de nível 101 sobre identidade de gênero! Essa pessoa se comportou de forma totalmente inadequada. Não há absolutamente nenhuma premência de trazer à tona um perfil Feeld ou erro de gênero porquê segmento de brincadeiras sexuais em um treinamento DEI, a menos que os funcionários envolvidos lidem com essas questões profissionalmente de alguma forma. Pelo tom da sua missiva, vou me malparar e supor que seu sítio de trabalho não é um laboratório de testes de brinquedos sexuais.
Você não pode desfazer nenhum dano que possa ter sido causado, mas tenho algumas idéias sobre porquê evitar que um cenário semelhante se desenvolva no porvir. Perguntei ao director do DEI da minha própria organização porquê ele responderia à sua pergunta, e ele me contou sobre um treinamento recente que não saiu porquê planejado. Posteriormente, ele escreveu uma missiva aos participantes deixando evidente que o treinador, que havia vindo de uma organização externa, usava uma linguagem e se baseava em estereótipos que não se alinhavam com os valores da nossa empresa e deixou evidente que ele compartilharia esse feedback com a liderança da organização que contratou o treinador. Mas ele também enfatizou que encontrou valor em alguns outros aspectos do treinamento e reiterou essas lições úteis. Foi a peça de informação corporativa mais perfeita que já li e, porquê bônus, parecia sincera e profundamente pensada. Principalmente, isso me fez pensar que o que sua organização precisa não está fora dos consultores DEI. Sua organização precisa… de um gerente interno de DEI devotado!
Contratar um gerente de DEI deveria ser alguma coisa óbvio para uma organização que já perdeu funcionários devido a uma cultura de insensibilidade em toda a empresa em relação aos funcionários trans. Em vez de ir até os chefes a quem você implorou por esse treinamento e reclamar de porquê foi, você deveria se unir a todos que reclamaram. você sobre o treinamento e coordenação de uma reunião com seus chefes que tem um pedido simples: casar um incumbência à estrato gerencial da sua empresa que lide exclusivamente com esse tipo de tema, para que no porvir você e seus colegas possam atender suas reclamações diretamente para eles. Idealmente, essa pessoa também examinaria treinadores externos e teria uma mão firme na coordenação do treinamento, para que Sharon, na contabilidade, tenha perspicuidade sobre os princípios básicos do uso correto de pronomes, mas não presuma maquinalmente que todas as pessoas trans são excêntricas.
Em outras palavras, o problema não é esse treinador excêntrico. É que seus chefes tentaram colocar um curativo barato em um problema que precisa de uma solução mais duradoura, sustentável e, sim, rostro. Mas você pode esgrimir que seu investimento será recompensado na retenção de funcionários e na satisfação no sítio de trabalho. Com qualquer esforço de grupo, seu escritório pode eventualmente ser justo, recto, inclusivo e 100% livre de vibrações.