As pessoas tendem a ter memórias chocantemente curtas. Na maioria das vezes, esquecem as experiências ruins e não se preocupam em aprender com elas.
É o que diz Morgan Housel, responsável do novo livro “Same as Ever: A Guide to What Never Changes” e “The Psychology of Money: Timeless Lessons on Wealth, Greed, and Happiness”, que já vendeu mais de 4 milhões de cópias desde que foi lançado. foi publicado em 2020.
“A grande prelecção da história é perceber o quanto o mundo está por um fio”, escreve Housel. “Algumas das maiores e mais importantes mudanças na história aconteceram por motivo de um encontro ou decisão aleatória, imprevisível e impensada que levou à magia ou ao caos.”
Você pode planejar tudo antes de ser atingido por alguma coisa que nunca imaginou e, segundo Housel, tem sido assim desde sempre.
Cá está o que Housel disse recentemente ao Yahoo Finance sobre a teoria de que muitas das coisas mais importantes na vida nunca mudam, editado para maior extensão e nitidez:
Morgan, uma vez que “Same as Ever” expande suas idéias sobre a psicologia do moeda?
Nas finanças, a maioria das pessoas não toma decisões em uma planilha. Eles os fazem na mesa de jantar. Eles os fazem na sala de conferências com seus colegas de trabalho. Não são somente números e gráficos. É toda essa colisão de emoções, psicologia, hormônios e experiências passadas, todas colidindo umas contra as outras.
E quando a preocupação com uma recessão ou queda do mercado nos leva a fazer escolhas erradas de investimento ou simplesmente a passar noites sem dormir?
É melhor ter expectativas de que o risco chegará, embora não se saiba quando ou onde, do que responsabilizar exclusivamente em previsões – quase todas elas ou sem sentido ou sobre coisas que são muito conhecidas. Expectativas e previsões são duas coisas diferentes e, num mundo onde o risco é o que não se vê, o primeiro é mais valioso do que o segundo.
Você escreve que há um equívoco que muitas pessoas parecem ter de que o moeda pode comprar felicidade. Você pode comentar sobre isso por um segundo?
Acho que não é necessariamente que o moeda não compre felicidade, mas é verdade que as expectativas tendem a aumentar com uma novidade quantidade de moeda. E o aumento das expectativas pode extinguir praticamente qualquer nível de felicidade que você tenha na vida.
Imagine um mundo em que nossos netos vivam uma vida muito melhor do que você e eu. Eles estão ganhando mais moeda. Eles têm melhor tecnologia médica. Talvez eles vivam em um mundo mais pacífico e não estejam mais felizes com isso, porque somente esperam que seja esse o caso.
Uma habilidade importante para a vida é fazer com que a trave pare de se movimentar. Também é um dos mais difíceis.
Por que você acha que ter baixas expectativas é uma boa teoria?
Charles Munger, que você sabe que foi vice-presidente da Berkshire Hathaway, foi quem disse alguma coisa uma vez que que a primeira regra para uma vida feliz são baixas expectativas. E acho que ele estava somente resumindo a teoria de que se suas expectativas estão sempre aumentando, nunca parecerá que isso é suficiente e você não será feliz.
O que realmente acontece quando parece que nunca é suficiente é que algumas pessoas continuam assumindo mais riscos, mais riscos, mais riscos. Eles trabalham mais horas na curso, mais horas, mais horas, mais horas. E isso eventualmente explode na faceta deles.
Porquê isso se traduz na forma uma vez que administramos nosso moeda?
Erros de investimento acontecem não porque as pessoas não tenham as informações certas, ou porque não tenham os detalhes certos, as fórmulas certas. É porque as pessoas estão tentando obter o retorno médio que os mercados estão dispostos a oferecer e dizem: “muito, e se eu quisesse um pouco mais? E se eu somente extraísse um pouco mais disso?”
Essa é a maioria dos erros de investimento. Quando você não tem nenhuma noção do que é suficiente, você naturalmente gravitará em torno de assumir os riscos que muitas pessoas realmente não podem se dar ao luxo de passar.
Qual é a quantidade certa de economia com base na abordagem do espelho retrovisor?
As pessoas estão sistematicamente despreparadas para os riscos que enfrentam nas suas vidas individuais. Portanto, se você está economizando para a aposentadoria, economize mais. Se você acha que economizou o suficiente, continue economizando. É isso que a história nos mostra.
Se alguém me perguntar: “Morgan, para que você está economizando? Você está economizando para comprar uma morada novidade, um coche novo?” Eu diria: “não, estou economizando para um mundo em que coisas imprevisíveis aparecem no seu caminho o tempo todo”. Se você tiver que vincular suas economias a um evento específico, acho que você está fazendo falso.
O estresse e os tempos difíceis provaram ser uma coisa boa quando olhamos para trás, claro?
Os maiores avanços na sociedade, as maiores tecnologias, os maiores avanços sociais não acontecem quando o mundo está indo muito, quando todos têm empregos remunerados e estão com o estômago pleno, e todos veem que o porvir é rútilo.
As maiores inovações tecnológicas surgem quando o mundo está em chamas, por assim expor. Na Guerra Social, foi a tecnologia ferroviária e telegráfica. Durante a Primeira Guerra Mundial, foi a tecnologia de rádio. Na Segunda Guerra Mundial, foi a força nuclear, os foguetes, os jatos e a penicilina, todas essas coisas. Teríamos desvelado essas coisas de qualquer maneira. Mas provavelmente os descobrimos tapume de 30 anos antes do que teríamos.
Você pode trazer isso ao nível pessoal – por que eu não deveria permanecer surpreso quando alguma coisa dá falso em minha vida?
Os limites do que você acha que é capaz se estendem mais do que você não imaginou ser verosímil quando os tempos ficam difíceis. Todo mundo tem uma visão mental de quais são seus limites, do que é capaz. Sou capaz de trabalhar tanto. Eu tenho essa habilidade, tenho essa lucidez. Se as coisas ficassem um pouco mais difíceis, você perceberia que a fronteira é, na verdade, muito maior. É muito mais extenso do que você pensa.
É uma constatação bastante otimista de que, quando os tempos ficam difíceis, os incentivos para trabalhar mais ou para ser mais criativo existem, e isso é realmente ótimo.
As pessoas deveriam planejar uma vez que um pessimista, mas sonhar uma vez que um otimista, na sua opinião. Você pode elaborar?
Há uma grande anedota do almirante Jim Stockdale, que era o prisioneiro de guerra de mais subida patente no Vietnã. E ele contou esta história sobre uma vez que os prisioneiros de guerra que fizeram o pior no Vietname eram os optimistas. Isso porque os otimistas diriam: “vamos para morada no Natal”, e logo o Natal chegava e passava, e eles ficavam deprimidos. Eles ficariam desanimados.
E ele disse, as pessoas que fizeram o melhor foram aquelas que disseram: “Vamos voltar para morada eventualmente. Esta guerra vai completar. Veremos nossas esposas novamente qualquer dia, mas não vamos voltar para morada antes do Natal. .Esta vai ser uma guerra muito longa.” Aqueles que fizeram o melhor estavam muito otimistas em relação ao porvir, mas eram muito realistas sobre o quão difícil seria até lá.
Acho que isso se aplica a negócios, investimentos, carreiras, relacionamentos, quase tudo. Você precisa ser muito otimista sobre o rumo que está tomando, mas muito realista sobre os desafios para chegar lá até lá.
As pessoas realizam alguns de seus melhores e mais importantes trabalhos fora do escritório, fora do trabalho, na sua opinião. Eu sei que sim, eu sei que você sim. Por que precisamos prestar atenção a isso?
Historicamente, a maioria dos empregos eram trabalhos físicos. E logo você só seria produtivo se estivesse balançando o machado, cavando com a pá. Na verdade, você tinha que estar fazendo o que parecia ser trabalho.
À medida que passamos a trabalhar com o pensamento, onde muitas pessoas tomam decisões com o cérebro, não trabalhamos com as costas e os braços.
A coisa mais produtiva que você e eu podemos fazer é pensar, o que pode estar sentado no sofá. Pode ser dar um passeio. Pode ser conversar com um companheiro. É quando você consegue pensar melhor.
Mas é difícil para muitos empregadores permitirem que você faça isso porque eles ainda estão colados ao mundo onde você só trabalha se estiver sentado em sua mesa movendo os dedos no teclado.
Em universal, não damos tempo às pessoas para pensar, o que é a coisa mais louca se você juntar tudo. Acho que a maioria das pessoas perceberá que boas ideias não surgem nas reuniões. Eles não vêm quando você está sentado em sua mesa. Eles vêm no chuveiro. Eles vêm na ateneu. Eles vêm quando você está passeando com seu cachorro. Eles vêm quando você está lavando a louça. É quando você pensa, ah, eu descobri esse problema. Agora eu entendi.
Dar às pessoas tempo para fazer isso, dar a si mesmo tempo para fazer isso, dar tempo aos seus funcionários para fazer isso é realmente fundamental.
Kerry Hannon é colunista sênior do Yahoo Finance. Ela é estrategista de curso e aposentadoria e autora de 14 livros, incluindo “No controle aos mais de 50 anos: uma vez que ter sucesso no novo mundo do trabalho” e “Nunca é velho demais para permanecer rico”. Siga-a no X @kerryhannon.
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