Celso Lascasas, presidente da LasKasas: “Fui educado no soalho de fábrica, a comprar máquinas. Digitalização para mim não era investimento”

Diz com um orgulho visível que foi criado “no soalho de fábrica”. O sucesso, na sua ótica, foi numa pesquisa fácil: trabalhar, faturar, investir – em máquinas e fábricas – para crescer. Lamenta ter “acordado tarde” para a digitalização. “Eu fui educado no soalho de fábrica, a comprar máquinas. A digitalização para mim não era investimento”, recorda, apontando aquele que teve o seu maior erro estratégico porquê empresário: “só há cinco ou seis anos percebi que produzia muito, mas não sabia se conseguir produzir ainda mais ou melhor. Não tinha dados”.

Para conseguir lançar a LasKasas trabalhou sete dias por semana. “De segunda a sexta-feira trabalhei numa empresa que me pagava o salário, ao sábado fazia entregas de mobília e ao domingo abria a minha loja para vender”, lembra. Foi assim durante qualquer tempo. E ainda se recorda da primeira loja que abriu em Lisboa: “para mim foi quase porquê ir para o outro lado do mundo. Era exportar para Lisboa”.

O CEO é o limite é o podcast de liderança e curso do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, porquê surgiram e o que fez para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o pretérito, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o porvir. Histórias de promessas contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer ocorrer. Ouça outros episódios cá.