A Geração Z está bloqueando trabalhadores mais velhos da indústria de tecnologia #ÚltimasNotícias

As empresas de alta tecnologia procuram cada vez mais trabalhadores mais jovens, com a proporção de pessoas entre os 25 e os 39 anos em empregos tecnológicos a aumentar para 40,8%, em comparação com 33,1% na força de trabalho global dos EUA, de acordo com um relatório de Setembro da Equal Employment. Comissão de Oportunidades. Entretanto, a proporção de trabalhadores tecnológicos com mais de 40 anos está a diminuir, de 55,9% em 2014 para 52,1% em 2022, abaixo da média nacional de 53,1%. De 2014 a 2022, o número de trabalhadores tecnológicos com menos de 25 anos cresceu 9% ao ano; em contraste, os trabalhadores da tecnologia com mais de 65 anos registaram apenas um crescimento de 4% na representação da força de trabalho durante esse período.

A onda de novos trabalhadores tecnológicos está a ocorrer à custa dos trabalhadores mais velhos, que estão cada vez mais a notar que os empregos estão a ser atribuídos aos seus homólogos da Geração Z – e a apresentar queixas sobre isso. Quase 20% das acusações apresentadas na indústria tecnológica são por razões relacionadas com a idade, sendo as gerações mais velhas mais propensas a apresentar estas queixas por motivos de discriminação ou retaliação, informou a EEOC. Noutros setores, a proporção média de encargos relacionados com a idade ronda os 15%.

A diferença de idade entre o típico fundador de tecnologia de meia-idade e sua legião de jovens funcionários apresenta uma enorme desconexão no setor, disse Jason Greenberg, professor associado de gestão na Universidade Cornell. Fortuna.

“Por que os fundadores de meia-idade não instituem políticas que sejam mais favoráveis ​​às pessoas da mesma idade que eles?” ele disse. “Você poderia imaginar que eles têm mais empatia, mais apreço pelas habilidades e experiências que poderiam trazer para o cargo, mas parece haver essa preferência pelos jovens.”

A preferência por trabalhadores jovens reflecte a emergência de uma homogeneidade entre os trabalhadores tecnológicos, que são predominantemente brancos e masculinos. Especialistas alertam que o fato de os trabalhadores mais jovens não serem apenas uma má notícia para a diversidade no local de trabalho; poderia drenar talentos vitais das empresas.

Ageismo na tecnologia

Só este ano, grandes nomes da tecnologia foram alvo de escrutínio por alegado preconceito de idade. No início deste mês, a Clearview AI resolveu um processo de discriminação por idade contra dois ex-funcionários de vendas que alegaram que a empresa os demitiu para contratar trabalhadores mais jovens. A Fundação AARP entrou com uma ação contra a empreiteira de defesa Raytheon em junho, depois que um ex-funcionário de 67 anos processou a empresa por supostamente favorecer recém-formados para novas contratações. Um ex-executivo do TikTok processou a rede social em fevereiro e afirmou que funcionários seniores disseram que a empresa preferia trabalhadores mais jovens e menos experientes porque eram mais inovadores.

É comum que ações judiciais por discriminação etária digam respeito a demissões e novas contratações, de acordo com Kaitlyn Knopp, CEO da empresa de software de gerenciamento de remuneração Pequity. Como a idade está frequentemente associada à experiência, os trabalhadores mais velhos geralmente recebem mais do que os seus colegas mais jovens. Quando chega a hora de as empresas demitirem trabalhadores, o funcionário mais experiente que ganha US$ 300 mil se torna um alvo maior do que um colega na mesma função que ganha US$ 150 mil. Como resultado, as empresas podem criar involuntariamente uma força de trabalho mais jovem quando estão apertando os cintos.

“Eles demitirão uma parte maior de sua população efetiva ou experiente e acidentalmente distorcerão toda a empresa para mais jovens”, disse Knopp Fortuna.

A proporção de jovens que procuram empregos no setor tecnológico agrava as más notícias para os trabalhadores mais velhos. Já nativos digitais, não só os membros da Geração Z têm maior probabilidade de se sentirem confiantes com a tecnologia, disse Knopp, mas a geração em início de carreira está disposta a assumir mais riscos, trabalhar mais horas e receber menos em empresas fragmentadas que estão apenas a começar.

“Se você estiver começando cedo, talvez eles não consigam pagar a taxa de mercado. É um pouco caótico. Eles não têm estrutura. Eles estão apenas tentando descobrir como sobreviver”, disse Knopp. “Esse ambiente atrai e é mais atraente para o pessoal mais jovem porque eles não se importam tanto.”

Mas esquecida no estereótipo cada vez maior de que os jovens são adeptos da tecnologia, enquanto os mais experientes são ineptos em tecnologia, está uma geração de trabalhadores mais velhos que estão genuinamente interessados ​​em mudar de carreira ou continuar um emprego no setor tecnológico. Tal como está, a dinâmica da alta tecnologia que favorece os jovens é um tapa na cara do número de adultos mais velhos que desejam forjar uma nova carreira, acreditava Knopp. É um argumento emocionante para Knopp, cuja mãe e pai da geração baby boomer provavelmente continuarão a trabalhar até a idade da aposentadoria.

“Penso nos meus pais…eles não conseguem entrar no lado da força de trabalho ou no lado da economia que considero mais inovador”, disse ela. “E isso, eu acho, não parece bom.”

Uma situação em que todos perdem

As empresas que favorecem os jovens podem acreditar que estão prestando um serviço a si mesmas, mas a escolha de contratar candidatos majoritários da Geração Z pode voltar a incomodá-los. O professor de gestão Greenberg disse que embora os jovens possam trazer fome e inovação para os seus cargos, ainda representam uma perspectiva estreita que seria alargada através de uma maior diversidade etária.

As empresas que optam por contratar exclusivamente jovens correm o risco de cair nas regras de discriminação do economista Gary Becker, que postulam que, embora visar um determinado grupo demográfico para os seus talentos possa inicialmente representar uma vantagem para as empresas que procuram um determinado conjunto de competências, acabará por lhes custar caro. Fica caro continuar a empregar trabalhadores com alta demanda, argumentou Becker. Enquanto isso, as empresas que veem valor em talentos experientes de repente têm a primeira escolha entre um grupo de trabalhadores subutilizados.

“Você está deixando talentos realmente bons em jogo”, disse Greenberg.

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A valorização atribuída aos trabalhadores mais jovens – bem como aos trabalhadores brancos do sexo masculino que continuam a dominar o sector da alta tecnologia – também ignora as evidências que sugerem que relações significativas com diferentes grupos demográficos promovem a inovação e o pensamento divergente, argumentou Greenberg.

“Há algo muito bom quando você pode ter uma força de trabalho muito mais diversificada – inclusive no que diz respeito à idade – que vê as coisas de vários ângulos”, disse ele. “É mais desafiador gerenciar, mas é para isso que serve uma boa gestão.”

A diversidade etária no local de trabalho não é um problema que irá desaparecer para as empresas de tecnologia que buscam consistentemente sangue novo, de acordo com Knopp. Com mais baby boomers a trabalhar e menos reformados – e a estimativa de que quase metade ficará sem dinheiro nos seus anos de crepúsculo – a força de trabalho dos americanos mais velhos está a crescer. A alta tecnologia está, portanto, na encruzilhada de quem empregar: jovens talentos ou um grupo de trabalhadores experientes que provavelmente continuará a crescer.

“Estou vendo meus pais passarem pelo que parece ser uma terceira carreira neste momento”, disse ela.