A Intel está demitindo 15.000 funcionários e cortará US$ 10 bilhões em custos #ÚltimasNotícias #tecnologia

Equipe,

Mudamos nossa All Company Meeting para hoje, após nossa teleconferência de resultados, pois estamos anunciando ações significativas para reduzir nossos custos. Planejamos entregar US$ 10 bilhões em economia de custos em 2025, e isso inclui reduzir nosso quadro de funcionários em aproximadamente 15.000 funções, ou 15% de nossa força de trabalho. A maioria dessas ações será concluída até o final deste ano.

Esta é uma notícia dolorosa para eu compartilhar. Sei que será ainda mais difícil para você ler. Este é um dia incrivelmente difícil para a Intel, pois estamos fazendo algumas das mudanças mais consequentes na história da nossa empresa. Quando nos encontrarmos em algumas horas, falarei sobre o porquê de estarmos fazendo isso e o que você pode esperar nas próximas semanas. Antes disso, queria dar uma prévia de algumas das coisas que estão em minha mente.

Simplificando, precisamos alinhar nossa estrutura de custos com nosso novo modelo operacional e mudar fundamentalmente a maneira como operamos. Nossas receitas não cresceram como esperado – e ainda não nos beneficiamos totalmente de tendências poderosas, como a IA. Nossos custos são muito altos, nossas margens são muito baixas. Precisamos de ações mais ousadas para abordar ambos – principalmente considerando nossos resultados financeiros e perspectivas para o segundo semestre de 2024, que é mais difícil do que o esperado anteriormente.

Essas decisões me desafiaram profundamente, e essa é a coisa mais difícil que já fiz na minha carreira. Minha promessa a vocês é que priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito nas próximas semanas e meses.

Na próxima semana, anunciaremos uma oferta de aposentadoria aprimorada para funcionários qualificados e ofereceremos amplamente um programa de inscrição para saídas voluntárias. Acredito que como implementar essas mudanças é tão importante quanto as mudanças em si, e seguiremos os valores da Intel durante todo esse processo.

Porque agora?

Desde a introdução do nosso novo modelo operacional, adotamos uma visão de folha limpa do negócio e nos avaliamos em relação a benchmarks para fundições de alto desempenho, empresas de produtos fabless e funções corporativas. Este trabalho deixou claro que nossa estrutura de custos não é competitiva.

Por exemplo, nossa receita anual em 2020 foi cerca de US$ 24 bilhões maior do que no ano passado, mas nossa força de trabalho atual é, na verdade, 10% maior agora do que era naquela época. Há muitas razões para isso, mas não é um caminho sustentável para o futuro.

Além dos nossos custos, precisamos mudar a maneira como operamos – algo que muitos de vocês compartilharam como parte da nossa Pesquisa de Experiência do Funcionário. Há muita complexidade, então precisamos automatizar e simplificar os processos. Demora muito para tomar decisões, então precisamos eliminar a burocracia. E há muita ineficiência no sistema, então precisamos agilizar os fluxos de trabalho.

Principais prioridades

As ações que estamos tomando farão da Intel uma empresa mais enxuta, simples e ágil. Deixe-me destacar nossas áreas de foco:

Redução de custos operacionais: Promoveremos eficiências operacionais e de custos em toda a empresa, incluindo as economias de custos e reduções de pessoal mencionadas acima.

Simplificando nosso portfólio: Concluiremos ações neste mês para simplificar nossos negócios. Cada unidade de negócios está conduzindo uma revisão de portfólio e identificando produtos de baixo desempenho. Também estamos integrando ativos de software importantes em nossas unidades de negócios para acelerar nossa mudança para soluções baseadas em sistemas. E estreitaremos nosso foco de incubação em menos projetos, mas mais impactantes.

Eliminando a complexidade: Reduziremos camadas, eliminaremos áreas de responsabilidade sobrepostas, interromperemos trabalhos não essenciais e promoveremos uma cultura de maior propriedade e responsabilidade. Por exemplo, consolidaremos o Customer Success no Sales, Marketing and Communications Group para agilizar nossos movimentos de entrada no mercado.

Redução de custos de capital e outros: Com a conclusão do nosso histórico roteiro de cinco nós em quatro anos claramente à vista, revisaremos todos os projetos e equipamentos ativos para começarmos a mudar nosso foco para eficiência de capital e níveis de gastos mais normalizados. Isso reduzirá nossas despesas de capital de 2024 em mais de 20%, e planejamos reduzir nosso custo não variável de bens vendidos em aproximadamente US$ 1 bilhão em 2025.

Suspendendo nossos dividendos: Suspenderemos nossos dividendos em ações a partir do próximo trimestre para priorizar investimentos no negócio e gerar lucratividade mais sustentável.

Manutenção de investimentos em crescimento: Nossa estratégia IDM2.0 permanece inalterada. Tendo lutado arduamente para restabelecer nosso mecanismo de inovação, manteremos os principais investimentos em nossa tecnologia de processo e liderança de produto principal.

O futuro

Não tenho ilusões de que o caminho à nossa frente será fácil. Você também não deveria. Este é um dia difícil para todos nós e haverá mais dias difíceis pela frente. Mas, por mais difícil que tudo isso seja, estamos fazendo as mudanças necessárias para construir nosso progresso e inaugurar uma nova era de crescimento.

Quando começamos esta jornada, definimos nossas metas altas, sabendo que a Intel é um lugar onde grandes ideias nascem e o poder do que é possível triunfa sobre o status quo. Afinal, nossa missão é criar tecnologias que mudem o mundo e melhorem a vida de cada pessoa no planeta. E, no nosso melhor, exemplificamos esses ideais mais do que qualquer empresa no mundo.

Para cumprir essa missão, precisamos continuar a impulsionar nossa estratégia IDM 2.0, que continua a mesma: restabelecer a liderança em tecnologia de processo; investir em uma cadeia de suprimentos globalmente resiliente e em escala, expandindo a capacidade de fabricação nos EUA e na UE; nos tornar uma fundição de ponta e de classe mundial para clientes internos e externos; reconstruir a liderança do portfólio de produtos; e entregar IA em todos os lugares.

Nos últimos anos, reconstruímos um motor de inovação sustentável que está amplamente em vigor e no caminho certo. Agora é hora de focar na construção do motor financeiro sustentável necessário para impulsionar nosso desempenho. Precisamos melhorar nossa execução, nos adaptar às novas realidades de mercado e operar como uma empresa mais ágil. Esse é o espírito das ações que estamos tomando – sabendo que as escolhas que fazemos hoje, por mais difíceis que sejam, fortalecerão nossa capacidade de atender nossos clientes e expandir nossos negócios nos próximos anos.

À medida que damos esses próximos passos em nossa jornada, não vamos esquecer que nunca houve uma necessidade maior para o que fazemos. O mundo vai cada vez mais funcionar com silício – e o mundo precisa de uma Intel saudável e vibrante. É por isso que o trabalho que estamos fazendo é tão consequente. Não estamos apenas refazendo uma grande empresa, mas também estamos criando tecnologia e capacidades de fabricação que remodelarão o mundo nas próximas décadas. E isso é algo que nunca devemos perder de vista à medida que avançamos em busca de nossos objetivos.

Conversaremos mais em algumas horas. Por favor, venha com suas perguntas para que possamos ter uma discussão aberta e honesta sobre o que vem a seguir.