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Após crises nacionais como a Grande Recessão em 2008 e a pandemia da COVID-19 em 2020-21, os Estados Unidos tiveram, mais de uma vez, de reconstruir a sua força de trabalho depois de os projectos terem sido paralisados e os despedimentos terem ocorrido em massa.
A contínua escassez de mão-de-obra no sector da construção teve um impacto directo na indústria habitacional e é actualmente uma das principais causas da situação habitacional inacessível, dizem os especialistas.
“Existem cerca de 340.000 empregos abertos na construção neste momento. E dependendo da estatística que você segue, você está olhando para algo entre 400.000 e 700.000 empregos que você precisaria contratar anualmente, além da contratação normal para acompanhar a demanda por construção”, Tanaya Srini, consultora sênior dos EUA. Departamento de Habitação e Desenvolvimento Urbano, disse sexta-feira durante um evento de painel no 2024 Ivory Prize Housing Innovation Summit.
Como a tecnologia afeta a produtividade da construção
Além disso, Srini acrescentou que a produtividade na indústria da construção estagnou:
“Desde 2000, a produtividade da economia em geral aumentou cerca de 50%, a produtividade da indústria aumentou 90% e a produtividade da construção aumentou apenas 10%. Portanto, estamos numa situação em que a mão-de-obra não consegue compensar o baixo crescimento da produtividade porque não podemos contratar pessoas suficientes para satisfazer esta necessidade.”
“Dito isto, é um ótimo momento para ser um ‘houser’, porque todos estão envolvidos com esta questão”, disse ela.
Kevin Albert, fundador e CEO da Canvas, empresa que fornece automação por meio de sua tecnologia para a indústria da construção, disse que uma solução para o problema de produtividade – que pode ser visto como controverso – é incorporar a tecnologia mais recente para auxiliar nos empregos trabalhistas.
Ele observou que embora a tecnologia mais recente seja usada no processo exterior de construção de casas, a produtividade é perdida durante o trabalho interior porque as ferramentas manuais ainda são a norma.
Um dos produtos Canvas é um robô de acabamento de drywall operado por um trabalhador que reduz o que normalmente é um processo de cinco dias para apenas dois, aumentando a produtividade.
“Nossos trabalhadores trarão a máquina de lona, selecionarão os espaços de trabalho em que desejam trabalhar e a máquina usará um spray preciso e preciso para aplicar todo o material em uma única injeção, um ciclo de secagem, e então, no dia seguinte, você pode lixar até obter um acabamento final, em vez de quatro ciclos de secagem, cinco dias de retorno repetitivo à parede”, explicou Albert.
Ele acrescentou: “Um dos maiores benefícios que vemos além de apenas aumentar a produtividade e reduzir o custo necessário para fazer o trabalho, é que isso realmente tira grande parte desse fardo dos corpos dos trabalhadores”.
Chad Bowker, CEO da Capsule, empresa especializada no projeto, fabricação e instalação de produtos modulares pré-fabricados, disse durante o painel que embora haja uma questão de marca em toda a indústria de que os robôs assumirão empregos humanos, na sua perspectiva, isso acontecerá. apenas abrir mais portas para as pessoas.
“Qualquer automação que aconteça, tudo o que entra em uma linha de montagem vindo de nossa unidade de produção começa em uma máquina. E mesmo que não estejamos classificando esses robôs como ocupantes de empregos, eles estão na verdade abrindo empregos. Entendo perfeitamente a questão da marca”, disse Bowker. “É marcado como uma linha de trabalho zero da fábrica que o vende. E claro, não é mão de obra zero. Você tem que fazer muitas coisas depois que ele sai da máquina, mas é inerentemente apenas um tópico de discussão.”
O colega palestrante Paul Cardis, CEO da On3, um sistema de gerenciamento de conhecimento de campo, compartilhou o sentimento de Bowker. Ele repetiu uma frase que aprendeu com um professor anterior: “A IA não substituirá os humanos. Serão os humanos usando a IA que substituirão os humanos.”
“Os humanos serão capazes de adotar a robótica”, acrescentou Cardis. “Basicamente, adotamos uma política em nossa empresa e incentivo outros a fazerem o mesmo: não demitiremos ninguém por causa da IA. … Concordamos em treinar novamente esse indivíduo e realocá-lo em uma nova função.”
“Encorajo outras empresas a adotarem isso para que possamos avançar juntos de forma aditiva.”
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