DVIDS – Notícias – Diretor da DLA fala sobre transformação, teletrabalho e tecnologia na Aviation Town Hall #ÚltimasNotícias

RICHMOND, Virgínia – O diretor da Agência de Logística de Defesa abordou vários tópicos e respondeu a perguntas da força de trabalho da DLA Aviation durante uma reunião na terça-feira no Defense Supply Center Richmond, na Virgínia.

O Diretor do Exército da DLA, Tenente-General Mark Simerly, reconheceu as realizações de quatro funcionários da DLA Aviation, discutiu valores fundamentais e novas oportunidades de treinamento e revisou a importância do Plano Estratégico da DLA com uma casa lotada de funcionários da DLA Aviation.

O plano quinquenal traça como a agência pode continuar a responder às necessidades dos combatentes num ambiente logístico contestado.

“Nossos combatentes operarão de maneira diferente”, disse Simerly. “Isso significa que temos que operar de forma diferente. Temos de pensar de forma diferente sobre os desafios do combatente; temos que agir de forma a gerar melhor prontidão e resiliência. Temos de operar à velocidade da guerra e ser capazes de obter vantagem de decisão sobre os nossos adversários.”

Simerly também discutiu novas oportunidades de treinamento disponíveis para a força de trabalho, incluindo um programa de treinamento projetado para ajudar os funcionários a desenvolver sua perspicácia em relação aos dados.

Prontidão

Um painel que incluiu Simerly, sargento-chefe da Força Aérea. Alvin Dyer, líder alistado sênior do DLA, Brig. O general Chad Ellsworth, comandante da DLA Aviation, e Cathy Contreras, vice-comandante interina da DLA Aviation, passaram a segunda metade da prefeitura respondendo a perguntas da força de trabalho.

Simerly respondeu à primeira pergunta sobre se a agência deveria começar a priorizar alguns sistemas de armas em detrimento de outros, para que a agência tenha as peças instaladas em um ou dois anos.

“A resposta curta é sim, é aconselhável”, disse Simerly. “Estamos realmente numa era em que sabemos que temos algumas restrições de recursos. Não vejo nenhum grande aumento nos recursos físicos para a nossa missão definida no curto prazo, o que significa que temos de pensar melhor e temos de priorizar implacavelmente os nossos conjuntos de missões. Temos de ajustar as nossas prioridades para corresponderem às prioridades do serviço, não apenas do ponto de vista da gestão dos sistemas de armas, mas também conversar com os nossos líderes nos comandos combatentes sobre a forma como os sistemas de armas serão utilizados nessa luta.”

Inteligência artificial

Os comentários anteriores de Simerly sobre a perspicácia dos dados e a necessidade da agência de melhores aplicações de dados levaram a uma discussão mais aprofundada sobre inteligência artificial e quando a DLA Aviation terá acesso a essas ferramentas, dada a sua ascensão no sector comercial.

Simerly disse que nos próximos meses, a DLA deverá ter disponível uma ferramenta geradora de IA que permitirá aos funcionários fazer pesquisas em seus navegadores.

“Você verá algumas coisas surgirem no curto prazo que estarão disponíveis para uso”, disse Simerly. “Posso dizer que a DLA está avançando de forma muito agressiva com a inteligência artificial, e entendemos as aplicações comerciais que estão sendo usadas e certamente vemos o benefício para nós de usar essas ferramentas.”

Teletrabalho

Simerly também respondeu a uma pergunta sobre a política de teletrabalho e por que ela é uniforme em toda a empresa DLA quando os locais de encaminhamento têm clientes e circunstâncias diferentes.

“Nós realmente fizemos isso para que pudéssemos padronizar toda a empresa para que não tivéssemos ‘temos e não temos’ ou, você sabe, algum senso de vantagem comparativa de outros se não o aplicássemos de maneira uniforme. caminho”, disse Simerly. “Sabemos que isso pode ter algum custo em termos de oportunidades de envolvimento com parceiros… Gostaria de lembrar que na política neste momento há flexibilidade, por isso há algumas oportunidades para fazer as coisas numa base aceitável que não se alinhe com a política de terça, quarta e quinta.”

Retenção e treinamento

Numa discussão sobre o que a DLA Aviation pode fazer para se tornar competitiva e reter funcionários que estão pensando em sair ou serem recrutados por outras agências federais, o diretor da DLA disse que a agência quer fazer mais para reter pessoas e está olhando para oportunidades de desenvolvimento e maneiras de investir nas pessoas.