Líderes de defesa combinam orientação de cima para baixo com experiência de linha de frente para desenvolver tecnologia de ponta #ÚltimasNotícias

Os inovadores da linha de frente são essenciais para realizar os avanços tecnológicos que permitirão aos combatentes manter a vantagem dos Estados Unidos no futuro, de acordo com uma autoridade sênior de tecnologia de defesa.

Margaret Palmieri, vice-chefe de inteligência artificial digital do Departamento de Defesa, disse que os desafios tecnológicos mais urgentes enfrentados pelo Pentágono devem ser resolvidos com uma abordagem que combine orientação de cima para baixo com experiência no nível operacional.

“Há princípios que nós, como Departamento de Defesa, precisamos impor em como nossos sistemas são arquitetados e como compramos capacidade”, disse Palmieri durante um painel de discussão sobre escalonamento de software e inteligência artificial para aplicativos do DOD. O evento, realizado na semana passada, foi sediado pelo Center for Security and Emerging Technology da Georgetown University, em Washington.

“Depois disso, as capacidades realmente precisam ser orientadas pelos problemas operacionais”, disse ela.

Palmieri observou que o XVIII Corpo Aerotransportado do Exército fez progressos na integração de tecnologia comercial com experiência no campo de batalha para fornecer soluções de software e IA para os principais problemas do campo de batalha.

A unidade desenvolveu um sistema abrangente de suporte à decisão baseado em IA, conhecido como Maven Smart System, reunindo combatentes, desenvolvedores e técnicos por meio de sua série de exercícios Scarlet Dragon.

O MSS acessa dados de sensores e aplica algoritmos para auxiliar soldados da linha de frente a identificar e atacar alvos militares. Ele também auxilia na aprovação da cadeia de comando para ataques e serve como um repositório para avaliações de danos de batalha após os ataques serem realizados.

Palmieri disse que o sucesso da unidade no desenvolvimento da solução foi impulsionado por uma cultura de inovação que permeou todos os níveis da organização.

“Quando você desce a XVIII Airborne, você simplesmente tem essa sensação de que algo diferente está acontecendo aqui”, ela disse. “E não é só porque a liderança de lá está empurrando algo para seu pessoal… Você realmente vê um ambiente de aprendizado, um onde seus membros individuais estão contribuindo de maneiras que você nunca esperaria.”

Ela disse que os líderes de defesa devem permitir esse mesmo senso de adesão em todo o departamento. Esse princípio, ela disse, está na vanguarda da abordagem do Chief Digital and Artificial Intelligence Office.

“No CDAO, pensamos muito não sobre o que podemos entregar…, mas, na verdade, sobre o que podemos entregar que permita que a inovação aconteça em todo o departamento?”, disse Palmieri.

“As respostas não virão todas do Pentágono”, ela disse. “As boas virão das pessoas que estão mais próximas do problema, e você tem que dar a elas as ferramentas, os dados, as capacidades e o entendimento para conseguir juntar tudo isso em tempo real.”