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Quando o CTO do Boston Celtics, Jay Wessland, começou a trabalhar com a equipe da National Basketball Association em 1990, a era do big data ainda estava longe – mormente na redondel esportiva profissional.
Passariam seis anos até que os dados digitais fossem mais baratos que o papel e outros seis até que o Oakland Athletics, da Major League Baseball, utilizasse a estudo através do plumitivo da temporada de contos de fadas Michael Lewis, documentado em seu livro de 2003 “Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game”.
A modernização para o Celtics na dez de 1990 significou a coleta de dados básicos em um computador ao lado da quadra, uma prática que só se consolidou posteriormente a chegada de Wessland. Quando a franquia da NBA, agora com 78 anos, nomeou Wessland uma vez que diretor de tecnologia em 2000, a TI não havia avançado muito. A organização o promoveu a CTO em 2016.
“Eu não conseguia imaginar por que uma equipe esportiva profissional precisaria de um CTO, mas, no mundo de hoje, tudo gira em torno da rima de tecnologia e da tecnologia”, disse Wessland no mês pretérito, durante um evento virtual que marcou a quase peroração dos seis projetos de sua organização. jornada de um ano para a nuvem.
O desporto profissional, uma vez que qualquer outro grande negócio, é uma empresa orientada por dados e dependente de TI, onde a computação elástica e o armazenamento escalável proporcionam uma vantagem competitiva – dentro e fora do campo. A modernização da nuvem tornou-se uma aposta importante, do setor bancário ao basquete.
“Já passou de um servidor SQL e de um servidor web que eu mesmo poderia erigir”, disse Wessler. “Precisamos de muita ajuda para fazer isso.”
Os Celtics migraram rapidamente para a nuvem em 2017, escolhendo a AWS uma vez que seu principal fornecedor. A mudança inicial levou meses, não anos, de congraçamento com Jonathan LaCour, CTO da Mission Cloud, o serviço de consultoria da AWS que gerenciou a transmigração.
“Tecnicamente falando, 99% da infraestrutura foi transferida do lugar”, disse LaCour em entrevista ao CIO Dive.
Foi aí que começou o verdadeiro trabalho de refatorar aplicativos legados, racionalizar o patrimônio de dados e otimizar a rima de tecnologia. “A modernização e o refinamento têm realizado continuamente desde logo”, disse LaCour.
O ponto de inflexão dos dados
A transformação do dedo não é um empreendimento único. Dívidas técnicas não atendidas assombram as implantações em nuvem, minando a eficiência e aumentando os custos. As organizações que não possuem uma estratégia de negócios ou um projecto de transmigração sólido para a nuvem não conseguem olhar com atenção para ver o ROI.
“As pessoas podem chegar a uma situação em que fazem uma transmigração e depois simplesmente deixam a coisa paragem e ficam insatisfeitas”, disse LaCour. “Se você estiver executando a fardo de trabalho do seu data center em uma nuvem, essa não é a maneira de forrar quantia.”
Wessland tinha um grupo de TI relativamente pequeno e décadas de dados para transmigrar da infraestrutura que ele construiu desde o início.
“Executamos tudo no Windows em nosso próprio data center – se é que podemos invocar isso de data center”, disse ele. “Na verdade, era a sala detrás do meu escritório com algumas prateleiras.”
Os dados foram o ponto de inflexão.
À medida que os esportes e os negócios se tornaram mais orientados para a estudo, os servidores SQL da Wessland se esforçaram para escoltar as cargas de trabalho. A falta de recursos computacionais no back-end traduziu-se em uma desvantagem competitiva.
Os dados da Costa Oeste não chegariam a tempo de serem processados antes do próximo jogo, disse Wessland. Os treinadores chegavam às instalações do time posteriormente um jogo noturno e pediam ao time de Wessland relatos de que não tinham tecnologia para produzir com rapidez suficiente.
“A infraestrutura anterior era o que você chamaria de infraestrutura inicial”, disse LaCour. “Eles compraram muitos softwares prontos para uso para atender aos seus casos de uso e se concentraram na contratação de estatísticos, analistas de dados e cientistas de dados.”
O talento na nuvem não era alguma coisa que Wessland tinha no lugar.
“Eles sabiam que não poderiam ser especialistas em AWS, mas queriam chegar à nuvem”, disse LaCour.
Uma transmigração em 4 fases
Em 2017, Wessland administrava uma loja de estudo. Os servidores SQL que ele construiu estavam se esforçando para escoltar as cargas de trabalho e o ritmo da NBA.
As migrações têm de debutar em qualquer lugar, mas também precisam de um roteiro de longo prazo. A Mission Cloud estabeleceu um projecto de quatro partes para a organização, descrito em um estudo de caso publicado no mês pretérito.
Wessland descreveu a transmigração inicial para a AWS uma vez que uma prova de noção para provar que a organização poderia pegar o que estava no lugar e escalá-lo na nuvem pública. A transmigração resolveu um dos maiores problemas do Celtic – velocidade e escalabilidade – quase imediatamente.
“O Celtics tem uma fardo de trabalho muito intensa”, disse LaCour. “Eles também tinham um repto muito específico para resolver: temos ferro grande no escritório de Jay, o que nos permite escalar verticalmente, mas esbarramos em limites e levamos de 14 a 15 horas para processar os dados. É um caso de uso absolutamente perfeito para a nuvem.”
O trabalho pesado começou na segunda temporada, quando Wessland aposentou seus servidores MS SQL, migrou do Windows para um sistema operacional fundamentado em Linux e criou contêineres sem servidor.
“O mais reptante foi dar o primeiro salto do MS SQL e do Windows”, disse Wessland. “Só de pensar nisso nossas cabeças explodiram. Foi difícil, mas superamos.”
A equipe acabou optando pelo Snowflake para dados e nuvem única para todo o resto.
“Nossa experiência mostra que a grande maioria de nossos clientes não tem interesse em usar multicloud porque isso complica significativamente seu caso de uso”, disse LaCour.
Maturidade pós-migração
À medida que a estratégia de nuvem da organização amadureceu, segmentos distintos de transmigração se fundiram em processos incrementais e melhorias tecnológicas. A temporada três, conforme descreve LaCour, envolveu “aproveitar o que está disponível na AWS”, incluindo automação, resiliência, eficiência do desenvolvedor e recursos de segurança.
“Separamos a modernização em grandes partes e às vezes acontece assim”, disse Wessland. “Mas, na maioria das vezes, fazemos pequenas mudanças o tempo todo.”
O pivô mais recente – temporada quatro – foi para múltiplas contas da AWS, dando a diferentes partes do negócio um lugar para pousar. Os maiores fluxos de trabalho de Wessland são análises de basquete, disse ele, mas outras implantações cresceram em torno do negócio, incluindo análises empresariais e infraestrutura de TI.
A subdivisão das contas por função proporciona visibilidade sobre quem está gastando quanto em quais tipos de cargas de trabalho, disse Wessland. “Também ajudou nossa segurança de dados a saber que o pessoal de estudo de negócios que está preocupado com a receita de ingressos não está no mesmo lugar, acessando os mesmos sistemas que o pessoal de estudo de basquete”, acrescentou.
Os dias de tentar reunir computação suficiente para examinar dados de planejamento de jogo estão no pretérito.
“Talvez cheguemos aos playoffs e qualquer treinador queira que elaboremos um projecto maluco que ele tem para proteger LeBron. [James] e pode exigir muitos dados”, disse Wessland. “Podemos remoinhar as máquinas, fazer isso e depois desligá-las e isso pode nos custar US$ 100 durante a noite. Não precisamos executá-los para sempre – unicamente até obtermos a resposta que procuramos.”